需要坚持和规划才能达到这5年的里程碑

根据各种统计数据，只有十分之一的新企业达到了五年大关。

每个企业家都知道，保持业务发展很困难。即使有最大的决心和努力工作，有时也无法解决。但是，有时确实如此。那些成功的故事很甜蜜。

最近，我们在卡特勒·普拉斯 (Cutler pRas) 度过了胜利的甜蜜时刻之一，我们上个月庆祝了五周年。这感觉是一个很好的理由来反思我们去过的地方和我们计划去的地方。

到达这里当然不容易。以下是我们达到五年大关的五种方法，我想分享一下，以帮助贵公司实现这一里程碑:

1.重点建设基础设施。

一旦公司达到五年大关，就会有一个基础设施来指导新员工和现有团队成员。强大而稳定的团队中有专门知识，而建立起来的声誉有助于口碑推荐基础。

当从头开始时，所有这些东西都必须从头开始。这就像从零开始盖房子，而不是在摩天大楼上增加地板。注意建立健全的基础设施，以便您的基础牢固。

拒绝会定期出现，并且会有很多小的失败。有时，前进需要纯粹的意志力。这最终使一切变得更加甜蜜。

只是要小心，不要长出如此坚韧的皮肤，以至于成功变得像失败一样，当成功发生时，就没有庆祝的机会。学习如何接受建设性和负面的批评，并利用它来成长和变得更强大。所有这些失败都应该成为更加努力工作的催化剂。应该庆祝成功。

当试图建立一个名字和品牌时，超越客户是至关重要的。在开始的几年里，随着业务客户基础的增长，这一点尤其重要。

脱颖而出，将顾客变成信徒和粉丝。这是关键。一旦有几个粉丝发展起来，他们将在提供合法性、案例研究和参考方面迈出关键的一步。他们将成为可以保证您出色工作的啦啦队。

对于公司在一年，五年甚至十年内的位置制定可延展的计划至关重要。但是，不要过于依赖任何细节，因为随着时间的推移，该计划可能会发生重大变化。

忠于该计划只有在它仍然在正确的方向上指导业务并帮助其发展的情况下才会有所帮助。行业变化，环境变化。灵活，并愿意在需要时转向。

如果没有真正的承诺去实现这一目标，五年的目标是不可能实现的。这并不容易。事实上，不到达那里会容易得多。

让它成为到达终点线并坚持下去的目标。到达终点线后，创建一条新的终点线。利用失败和艰难时期作为动力，继续前进，庆祝和反思成功，即使是小成功。