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企业领导者知道，创新对于公司的成长和成功至关重要。但是，实施全公司范围的系统甚至可以识别创新想法，通常会引发强烈抗议，以抗议任何可能导致业务运营中断的举措。
员工已经超负荷了，所以增加创新活动，以及创新带来的不确定性，很可能会遇到阻力，这是很自然的。你可以通过发起创新团队来克服这种阻力，而不是推出全公司范围的创新计划。作为一名创新战略家，我发现让您的所有组织参与创新工作很少 (如果有的话) 是必要的或有利的。适当的conpd和支持，小型创新团队可以产生大量有价值的想法，而不会影响企业的日常运营。
1.确定创新团队成员。
选择一组六到八个人，他们对您的第一个团队表现出对创新的兴趣。选择喜欢创造性活动的人，他们是强有力的领导者，可能对试点新的创新团队感兴趣。一些公司从组织内的同一部门或组中选择人员，例如设计或开发组。但是，由来自业务不同部门的成员组成的perse团队将在大图创新方面更加成功。
例如，创新团队可能包含来自产品开发，市场营销，制造，销售，客户服务，执行领导等的代表。这种团队合作提供了广泛的经验和工作职能，这通常会带来更多的想法和更广泛的创新。
2.设置基本规则。
在任何发展创意的人群中，都需要基本规则来防止他们失控。这些规则包括禁止批评想法或将其视为 “不可能”。尽管特定的想法可能在商业上不可行 (例如，太昂贵或太耗时而无法开发)，但它可能是另一想法的种子或 “触发”。因此，每个想法都有价值，必须在没有批评的情况下提出来支持想法的发展。
我促成了许多创新会议，其中一个想法导致另一个想法，这引发了额外的想法，最终，一个有价值的和商业上可行的想法被开发出来，可以显著影响业务。如果最初的任何想法受到批评或忽视，该集团就不会有可能创造增长和财富。
3.产生种子。
开始团队会议的一种有效方法是提出一系列种子想法。从客户投诉、新功能请求、市场产品未满足的需求、行业发展趋势、产品发展趋势等方面入手。所有这些种子都代表着要解决的问题或创造新产品或服务的机会。
例如，客户服务代表可以识别客户经常遇到的问题或挫折。销售部门识别客户要求的功能或竞争对手的功能，这些功能会导致销售损失。每个公司都应该保留一份种子想法清单，这些想法可以帮助发起小组或内部头脑风暴会议。
4.安排小组想法会议。
偶尔的团队会议来产生想法，通常会在短时间内产生有价值的想法。与一群人一起使用种子想法会产生思想的进步，可以解决各种问题或为企业发现新的机会。
我参加了团队会议，从一个问题开始，最终解决了原始问题，并创建了新产品增强功能，为公司提供了竞争优势。记录这些小组会议中产生的创新想法，以供将来的会议使用。一次会议的一些想法可能会成为下一次会议或内部头脑风暴会议的种子想法。
5.鼓励个人会议。
应该鼓励独立团队成员自己花时间发展想法。这些想法可以是小组会议中讨论的想法的扩展，也可以是以前未讨论的新主题。这些创新的想法中的一些对于以后的团队会议很有用。inpidual头脑风暴会议的实践也可以培养创新思维，这成为inpidual团队成员的日常习惯。
如果你的企业还没有创新计划，或者如果你的计划对你没有效果，那么今天是你创建创新团队的最佳时机。当这个创新团队开始为您的公司产生有价值的想法时，您将通过创建更多的团队来扩展创新想法的流程，这些团队将在整个组织中稳步发展创新文化。
