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在生活和商业中，我们面临着没有明确答案的艰难局面。在我第一次高中恋爱的一周后，我得知我开始约会的那个女人隐瞒了她很快就要搬走了。她的父亲出城了一份工作，留下了一个艰难的决定: 我是现在结束事情，错过一段潜在的良好关系的两个月，还是试一试？
正如我从今年夏天雇用我的第一个实习生中学到的那样，实习很像即将结束的高中关系: 他们可能会有所收获，但也具有挑战性，耗时且对双方都有些尴尬。
因为我是一个贪吃惩罚的人，并且愿意犯错误以从中吸取教训，所以在我准备就绪之前，我就跳进了实习关系，就像我决定和那个很快就会搬离很远的女人约会一样。
我已经从这两个错误中吸取了教训，虽然我很乐意给你提供关系建议，但我会坚持分享我第一手学到的经验，并通过同行和导师为你的初创公司或小企业雇佣实习生。
在说 “你被录用了” 之前，你应该考虑六件事。
1.定义你为什么需要实习生。
当我开始寻找实习生时，我知道我太忙了，无法处理我所有的日常责任，但是我没有考虑我所有的选择，也没有质疑我的假设，即实习生是最好的短期解决方案。很明显，你正在寻找一个实习生来获得你的业务帮助，但是你在寻找什么帮助，为什么一个实习生最适合提供这种帮助，什么类型的实习生将担任这个角色 (有偿的，无偿的，信用的，等等)？“同样的职位和不同的原因可能会吸引有着不同职业目标的非常不同的人，” 国际火箭公司首席执行官迈克尔·萨默斯说。
2.想想你的主要动机。
了解您为什么需要实习生将帮助您详细说明职位，并根据应聘者的申请动机进行适当的审核。知道候选人为什么想成为团队的一员与他们的技能和职业道德一样重要。他或她是否想学习如何开展自己的业务，了解更多有关您的行业的信息或只是收取薪水？“你为什么对这次实习感兴趣？” 应该是你面试实习生时的第一个或第二个问题，但这是我从来没有问过的问题。我专注于我对企业的需求，而不是深入研究他们为什么要实习的理由。
3.挖掘他们的技能。
我对实习生的学习持乐观态度和热情，这是完美契合的标志。在他的实习开始时，我没有意识到他有多大的才华，但是他的技能与我所寻找的领域不同。实习本质上是短暂的，如果实习生还不精通实习期间的工作，他们很难开发新的技能来满足你公司的需求。雇用全职员工是不同的，因为您有时间发展他们的技能，并有动力并渴望学习员工的适当培训。
4.确定是否有未来关系的潜力。
在签订固定期限的协议时，应考虑联盟的未来前景。就像我应该考虑我与即将离开的高中女友的长期潜力一样，我应该在雇用他之前更好地衡量未来的需求以及与实习生合作的需求。雇用一个短期和特定时间的实习生是完全可以的，但是如果这种关系要在一两个月后永久结束，如果他们有可能转变为全职员工，你将对他们进行投资，并安排实习的方式与你的方式大不相同。对我来说幸运的是，我将来需要他的帮助，他有兴趣提供这种帮助，但这不应该任由运气决定。
5.评估这个人如何适应你的团队。
虽然我的团队只有少数承包商和客户，但实习生必须适应团队的风格并补充团队其他成员的技能。“你的团队是初创公司的一切，如果不合适，可能会给你的公司带来很大的消耗。要有选择性。不合适总比不合适好。“萨默斯说，他是对的。没有理由花钱，浪费时间，并冒着团队文化的风险去找一个你还没有适当审查过的实习生。每一名员工，甚至是一名实习生，都会改变你团队的组成。
6.措施并明确界定目标。
“那我怎么样了？”听到这个问题没有一个好的答案不会给你留下温暖和模糊的感觉。这让你清楚地意识到，你还没有设定目标，也没有创造方法来衡量你的实习生的工作。这对你的实习生或你的生意都不公平。用几个合理的目标作为你实习的基础，这将帮助他们在简历上定义他们的成就，指导他们的工作，并确保你能告诉他们他们做得怎么样。
