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当企业家被适当的治理放任自流时，他们的业务往往会偏离轨道。许多人已经做到了。他们通常在建立工作原型之前就浪费了风险资本资金，雇用了太多的员工而没有考虑对管理费用的影响，并将公司推向了不同的方向，而没有首先考虑他们现在所推销的市场需求。
尽管面临挑战，但有可能将一个人的成功机会增加到95人。美国培训与发展协会发现，人们在承诺另一个人后65% 可能达到目标。当他们与合作伙伴建立持续的会议以检查他们的进展时，他们成功的机会增加到95%。
对于任何想要成功的企业家来说，问责制都是至关重要的。成功的关键是找到与特定的沟通方式和个性相关的责任类型。
对等网络。
专注于企业家的点对点网络提供双向沟通，使创始人能够相互学习并分享自己的经验。这些团体将具有志同道合的观点和目标的企业家聚集在一起。他们经常提供工具和资源来帮助推进彼此的事业。
一个大规模的例子是EO，这是一个面向企业家的全球网络，旨在促进点对点学习并为其成员提供联系。EO举办由分会主导的论坛和体验活动，以进一步推动其吸引领先企业家学习和成长的使命。它还认识到企业家很忙，因此提供了网络研讨会，虚拟课程和播客，使旅途中的创始人无论身在何处都可以更轻松地通过数字方式访问正确的培训材料。
导师。
一些企业家更喜欢在更个人的层面上承担责任，与在特定领域有经验并取得高水平成功的人建立一对一的关系。3% 的中小型企业主表示，指导对他们的成功很有帮助。
找到合适的导师可能是发展问责制伙伴关系最困难的部分。导师可以是投资者，具有良好业绩的人，可以经营一家范围相似的公司，也可以是一位敬佩的旧工作或机构的老板。这些人都很适合担任导师的角色，许多人被要求或被介绍。
应用程序。
一些企业家在竞争激烈的环境中工作得最好。应用创造了他们正在寻找的那种 “排行榜” 体验。应用程序使跟踪数字和这些企业家渴望的无情数据变得容易。
不同的问责制应用程序提供不同的体验。有些人，例如StickK，如果您未能达到目标，则会通过向您鄙视的事业承诺金钱来激励您。Coach.me在您需要发展的领域为您提供领导教练。设计的东西不仅可以向您展示您的盘子上的东西，还可以向您展示您与目标完成之间的距离。
企业家很容易忽视他们的目标，把他们的企业带到一个完全不同于他们预期的方向。正确的问责制可以提供他们所需的洞察力，以使自己和业务变得更好。谁让你负责？
