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也许你刚刚获得了一轮融资，或者加入了一些高薪的新客户。你对这个重要的里程碑感到兴奋，迫不及待地想开始扩展你的业务。然而，渐渐地，你意识到你不确定这意味着什么。
当然，你已经和你的团队就你想引进的人进行了内部讨论，你已经向投资者保证，这些新鲜现金中的一大部分将被用来雇佣最优秀、最聪明的人才来带你去新的高度。但是，有才华的人并不总是那么容易获得-您可能需要很多-立即。更糟糕的是，雇佣错误的人会立即扼杀你的势头; 不受控制的、无人监督的增长会让你拥有一家与你创办的公司几乎没有相似之处的公司。
现在，你可能会认为寻找想法的竞争是你最好的选择。毕竟，他们是该行业的强者，因此他们必须自己做出最好的举动，对吗？不一定。因为，要超越竞争对手，您需要做一些不同的事情。
复制竞争对手的增长策略不是解决方案。也不是聘请博士学位。斯坦福大学毕业生制定你的受访者评估标准。也没有说服多个硅谷独角兽公司的内部人士宣布您的公司为下一件大事。不，你需要的是一个计划，最重要的是，一个计划考虑到三个关键要素，对你的团队发展至关重要: 文化、技术和培训。
1.文化帮助你脱颖而出。
文化对当今的顶尖人才意义重大。作为一家年轻的公司，您可能没有时间明确定义自己的使命，愿景和价值观。但是，请花时间，因为研究表明，最有才华的潜在客户会向您询问业务的这些方面，以了解您工作场所的文化。事实上，根据盖洛普研究，排名前20% 的候选人将根据与文化相关的标准选择一家公司。
并引用了华威大学的一项研究，该研究发现快乐的员工比普通员工12% 更有效率，建立一种让团队成员快乐的文化也会让你快乐。
认识到最有才华的员工不仅仅对进入办公室领取薪水感兴趣。他们希望在与他们尊重和喜欢的人一起工作的同时，感受到自己正在产生影响。想想星巴克是如何专注于其更大的影响力的，称自己是一家 “通过人性的视角来推动业绩” 的公司。
该公司跟踪并分享有关其全球社会影响的报告，包括从增加道德来源的咖啡百分比到向咖啡农捐赠树木的所有内容。您的公司正在做什么，以成为社区和周围世界的好管家？不管是什么，确保你的准员工和现任员工都知道这件事。
2.技术让你做得更多。
当前的劳动力市场比以往任何时候都更加紧张，这给希望快速增长的年轻公司带来了新的压力。随着可用人才的减少，移动技术工作室Dogtown Media的首席执行官兼联合创始人马克·菲舍尔 (Marc Fischer) 建议依靠人工智能来提供您无法雇用的智慧。他在《企业家》杂志上写道: “人工智能可以弥补不足，取代原本无法取代的人才。”“这不是解决所有人员配备问题的灵丹妙药，但它可以帮助您提高效率和生产率，缩短上市时间并提高产品质量-所有这些都不必雇用新员工。”
事实上，无论你需要项目管理、设计、营销还是其他任务的帮助，你都可以找到无数的工具来帮助你用更少的钱做更多的事情。亚马逊的AWS AI等服务使您能够向应用程序添加AI功能，即使您缺乏机器学习经验。而且由于AWS是一个云计算平台，因此付款计划取决于使用情况，因此您可以开始使用便宜的产品，并根据需要进行扩展或缩小。
3.训练让你的团队成员回来。
下一个史蒂夫·乔布斯可能不会向你的网站提交申请，但他或她可能已经是你团队的一部分。为你的员工提供强大的培训机会，可以让他们成为超级明星，让他们想要留下来。另一方面，未能投资于员工培训最终导致40% 新员工在一年内离开。有很多方法可以提供员工欣赏的学习机会。大约80% 的公司依赖于集成学习管理系统 (LMS)，而其他公司则使用快速电子学习工具、播客甚至移动应用程序。
最终，最好的教学方法将是你和你的团队决定一起使用的方法，所以就员工在寻找什么以及不同的选择如何与你的公司目标一致进行内部对话。并确保您的培训不仅仅涵盖您的团队成员现在需要了解的内容。相反，“当你确定发展领域时，你希望朝着你的业务发展方向进行培训，以便能够解决未来的问题，” Teampeople战略传播和营销总监Courtney Gacona在最近的一篇文章中写道。
发展你的业务是令人兴奋的，但它也可能是令人难以置信的压力。将新人带入市场将不可避免地改变您的工作场所动态。如果您专注于创造一种成功的文化，那么这种改变可能是一件好事-并使您朝着更大的方向发展。同样，明智地使用技术可以帮助您在寻找完美的新员工时保持工作效率。投资于员工的个人成长，因此当您达到下一个重要里程碑时，他们仍然会存在。
