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您将如何将业务从每年10万美元增长到每月10万美元？您将如何从10名员工扩展到100名员工？你将如何推动你的事业向前发展？我和我在press Hunt的合作伙伴正在制定一个激励性的路线图，在12个月内从5000美元/MRR达到100万美元/ARR，我将在我的专栏中每两个月分享一次，以便总结我们正在学习的经验教训，并提供我们正在实施的策略。这个目标将是我们的主要动力。
目标就像你事业的火箭燃料。它们可以帮助你展望未来，在那里你的业务可以取得更多的成就，并帮助你将未来带入现实。正如诺曼·文森特·皮尔所说：“所有成功的人都有一个目标。除非他知道自己想去哪里，想成为什么样的人，想做什么样的事，否则谁也到不了任何地方。”
但如果说新年决心教会了我们一件事，那就是并非所有的目标都是平等的。有些成功了。大多数都失败了。为了帮助你避免落空，这里有五个症状表明你做错了。
1.数学没有任何意义。
你是个企业家。你依赖于快速的决定、激情的时刻以及对自己和你的事业的坚定信念。设定目标是一种激动人心的经历，它能激发你所有的乐观倾向。太好了！你应该乐观一点。但你也应该用现实主义来缓和这种乐观情绪。
比特币全球交易所（bithumbglobal）的联合创始人哈维尔•西姆（javiersim）提供了以下建议：“在为企业设定目标时，企业家应该逆向计算。合理的目标是什么？打什么会让人兴奋？最有可能的是什么？把时间线和目标本身考虑进去，诚实地问自己，‘这是现实的还是我们在为自己的失败做准备？’？’”
2.你不知道什么行动会推动成功。
如果你看着自己的目标，感到兴奋，然后想知道你到底要怎么实现它，你可能已经把自己设为失败。毕竟，每个目标都需要一个游戏计划，就像每台电脑都需要一个硬盘一样。如果你没有一个清晰的、适应性强的策略来达到目标，你就永远不会达到任何目标。目标越积极，就越真实。
我认为，这是企业家无法实现目标的最大障碍之一。没有路线图，没有老板，没有通往成功的道路，不知道成功是什么样子会导致行动的瘫痪。我最大的建议就是倾听你尊敬的企业家的意见。去读他们的内容，听他们的采访。这将帮助你了解他们面临的一些问题，并提供如何实现大目标的技巧。这就是我制作《创业者》视频节目的全部原因，它是为了帮助其他创业者看到成功的商人取得成功所走过的道路。到目前为止，我最喜欢的一次采访是和已故的伟大的尼普西·侯赛尔。你可以在这里看看。
3.你没有责任计划。
承诺是显而易见的，我们将在下一点中触及写下你的目标，但问责？这是怎么回事？嗯，没有理由在真空中设定目标。当我们为我们的业务设定目标时，我们会把它写下来，确保所有团队成员都能轻松地访问它，并告诉每个人我们能做到的。我认为正是这种团结一致的努力使目标得以实现。告诉你的朋友你的目标，告诉你的商业伙伴，你的队友，你的同事，你的雇员和你的家人。知道的人越多，你成功的机会就越大。
4.你没有把你的目标写下来。
当你把你的目标写下来的时候，一些神奇的事情发生了。也许是因为目标变得更加永久，也许是因为我们认为自己已经完全致力于这个目标，也许是因为它很神奇。不管怎样，根据多米尼加加州大学心理学教授Dr。盖尔马修斯说，那些写下目标的人比那些只在脑子里设想目标的人在实现目标方面要成功33%。
这是一件容易的事情，它给了你更好的成功机会，所以写下你的目标，把它们放在你和你的队友每天都能看到的地方。这将使每个人都有责任感，并使承诺更加具体。
5.目标是任意的或没有意义的。
你想打5000个用户吗？太棒了! 但是为什么呢？你想达到每月10万美元吗？酷！但为什么呢？你为什么设定那个目标？这似乎是一个愚蠢的问题，但它可能是最重要的问题，以帮助确定你和你的团队将如何成功地实现你的目标。你为什么要实现这个目标？你必须自己回答这个问题，也必须为每个团队成员回答这个问题。或者更确切地说，他们必须自己回答。如果他们不这样做，那么当事情变得艰难（而且总是变得艰难）时，人们就会懈怠。
人不是天生的。有些人的目标很弱，或者说，他们的目标不能激励他们。毫无灵感的目标也许是企业家对未来愿景的头号杀手。一个目标可以是巨大的，令人敬畏的，整洁的，但仍然没有令人振奋的。你必须先回答为什么要完成一个目标，然后才能真正致力于实现它，然后你必须确保目标背后的“为什么”首先激励你，然后激励公司的每个人。
