业务团队也需要教练

目前，只有大约12% 的业务团队认为自己表现出色。这导致近90% 的人挣扎或无法正常工作。所以，如果你的团队在挣扎，它并不孤单。但这是独一无二的。

业务团队指导是利用团队的独特优势，目标和挑战来建立高绩效团队。

团队作为一个系统。

每个团队都是自己的系统。它有过去、现在和未来，有自己的优点、缺点、习惯，甚至是心情。它具有一套价值观，个性和某些态度。所有这些都有助于团队文化，对团队绩效产生巨大影响。

团队中的个人。

独立团队成员重要吗？是的。但是内在的影响只是画面的一部分。虽然个体的行为可以影响整个团队，但团队系统对个体的影响要大得多。

系统为何如此强大？

通常归结为不成文的规则。不管你是否意识到他们，每个团队都有他们。这些规则规定:

甚至可以有基本规则，可以与谁交谈，也不能与谁交谈。这些规则都不是写在你的员工手册上，也不是由人力资源部门规定的。但是他们在团队中被理解，并对团队绩效具有强大的影响力。

每个团队都是独一无二的。

所有这些规则、价值观、情绪和个性意味着每个团队都是独一无二的。因此，在改善团队方面，对一个人有效的方法并不适用于所有人。需要从内到外，全面了解团队系统，以便了解如何前进。

这是商业团队指导。

团队教练首先要明确你的团队体系 -- 价值观、文化和推动它的不成文规则，它如何与组织内外的其他人互动，它的优势，它的劣势，它的机会 -- 基本上是一切。

使用团队教练的基石 -- “衡量得到的东西得到改善” -- 业务团队教练评估你目前的情况，确定前进的最佳道路，并与你的团队并肩工作，以保持前进的道路，根据需要进行正确的课程，并帮助建立一支高绩效的团队，使整个组织更上一层楼。

测量变化。

团队内部所做的任何更改或采取的行动都会改变团队的动态。团队教练在业务环境中的工作方式是随着这种动态而变化。

这不是要制定一套新的规则，然后送你去。相反，这种业务指导方式是不稳定的，并致力于识别和应对出现的机遇和挑战。它致力于建立成为规范的新实践，并要求团队对变革负责。

测量是关键。您的团队的不成文规则可能不会被记录在案，但它们对团队绩效的影响可能是。

积极性和生产力。

团队指导方法适用于这两个关键要素。有时会担心您必须选择一种或另一种; 如果您创造了积极的工作环境，生产力就会受到影响。

两者都是可能的，也是必要的。创造积极的团队文化推动生产力。同样，真正的生产力-创造结果的那种，而不仅仅是忙碌-有助于建立更积极的团队文化。我们知道这一点是因为我们可以测量它。

通过加强团队内部的人员来加强团队。

你团队中的个人将永远重要。尽管团队系统可能具有更大的影响力，但该系统最终还是由内部人员驱动和维护的。

一位优秀的团队绩效教练也会与团队内部的人合作，帮助他们确定自己的独特优势、核心价值观和内在领导者，并指导他们以符合团队价值观和目标的方式推进这一切。

当我们说一个团队 “像一台上油的机器” 时，这就是我们的意思。所有零件加在一起比单独的零件强大得多，但只有当这些零件中的每一个在系统中处于最佳状态时。

你能从商业团队指导中受益吗？

让我问你:

如果这些问题让您思考，无论是关于您的团队正在经历的挣扎，还是关于克服这些挣扎的激动人心的可能性，那么您绝对可以从团队指导中受益。