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过度生长。这是任何公司存在的最渴望和最期待的阶段之一。这也是风险最大的。世界经济论坛 (World Economic Forum) 将其描述为那些 “以前所未有的速度扩张和扩大规模的能力震惊全球公众” 的企业，成功地度过了高速增长阶段的公司被用作顶峰成功的例子。
初创企业能够实现高速增长的整个想法是一个相对较新的想法，主要是全球化 (使企业能够进入更广泛的市场) 和信息技术 (通过云，为企业提供了前所未有的扩展能力和分析其数据的计算能力-以及许多其他好处)。
不久前，大多数企业都是在非常卑微的愿望的支持下开始的。人们普遍认为，只要保持一个实体位置足够长的时间开放，就可以将其出售或传递给您的孩子。
公平地说，这仍然是一个巨大的成功。另一方面，天花板变得高得多。全球成功，短时间内价值十亿美元的估值，财务独立和提前退休: 这些现在对任何人来说都是可能的-即使你是一个19岁的大学辍学生，只有5,000美元和一个应用程序的想法。
然而，杀死无数初创公司的是，没有正确估计实现这一目标的努力。它通常需要两倍的时间和三倍的钱，你认为它会。有一个普遍的假设，即团队，模型或投资者关系可以根据需要进行调整以支持高速增长，并且您可以在需要的时间内烧钱。
然而，在最后一分钟旋转通常只是意味着你并没有真正准备好开始。当然，你可能会说，但是一个人如何为超级生长做准备，根据定义，超级生长本质上是极端的？
从我所看到的和亲身经历过的情况来看，成功管理高速增长的公司从一个基本规则开始，不要偏离: 它有规模吗？如果没有，就不要这样做。这些公司还将精力和重点放在三个关键领域: 领导力、雇佣关系和基于数据驱动决策的文化。
领导力
为了变得擅长破坏现有市场，企业需要伟大的领导者，这并不是秘密。但是，没有什么时候比极端增长更明显了。为此，需要一个特殊的 “品种” 的人-一个乐观乐观的人和一个不会放弃的积极态度的人。
无论你是创始人、首席执行官还是首席运营官，无论是运营公司的人，都需要成为一个不仅在压力下茁壮成长，而且知道如何激励和帮助他人做同样的事情的人。
招聘
对于初创企业的最佳招聘实践，尚无普遍共识。有很多不同的观点，然而，对于处于高速增长边缘的初创企业来说，招聘中缺乏基本的计划实际上是最危险的。
首先，决定谁将执行招聘过程。会是CEO还是其他团队成员？制定入职协议。确定必须立即担任哪些特定角色并相应地雇用; 要遵循的一个好规则是自上而下雇用。在建立初创公司及其公司文化时，了解哪些基本素质对您很重要，包括诚实，抱负或良好的沟通技巧等素质。该计划可帮助您优先考虑要雇用的工作以及何时雇用的工作，而不是陷入细节。这似乎很基本，但至关重要，未能提前足够远地制定招聘计划可能是一个关键的失误。
文化
快速增长意味着你将被特殊的新机会淹没。与此同时，随着新人进入这个行业，你会被拉向几十个方向。你的团队在哪里？他们知道每个级别的情况吗？重申并重新阐明您的愿景可确保您不会在不必要或不相关的事情上浪费时间和资源，并使您在跨多个团队，办公室和部门委派时保持一致。
必须以尽可能多的组织内部透明度来应对过度增长。你的团队对公司的优势、劣势、风险和机会越清晰，你和你的团队就越能公开谈论如何进行。
如果您不清楚如何实现这一目标，请开始考虑生产分析，性能指标和其他统计数据。当每个人都知道公司内部其他人面临的问题时，新的目标可以被设想并迅速实现，问题可以得到有效解决，进步可以创造全面的兴奋。
非常清楚公司文化和基本价值观 -- 例如，激进的透明度、极端的所有权和完全的诚实 -- 是保持公司文化的必要条件。
一小撮现实主义使无限的乐观主义受益
商界没有绝对的。这只是说，伟大的领导力、良好的雇佣和有效的企业文化不能保证创业独角兽的地位，就像明星骑师可以保证一匹三冠王一样。
话虽如此，如果没有那个伟大的骑师，即使是最自负的纯种马也很难赢得比赛，而且我也从未见过没有坚实的领导者和清晰愿景的公司能够幸免于难。
你如何处理这些信息取决于你，但我乐观地认为，与合适的人、合适的乐观和真正的激进透明度一起，它可以把你和你的企业带到你想象的任何高度。
