西太平洋银行（Westpac Banking Corp）是否会在银行之间引发价格战？

澳大利亚第二大零售银行是否刚刚对这一领域宣战？西太平洋银行股份有限公司（ASX：WBC新任总裁今天上午概述了他对银行的愿景，他的目标是在未来两年内吸引100万新客户。

布莱恩·哈茨尔（Brian Hartzer）每年将投入13亿美元以实现这一目标，这意味着投资支出将增长20％，从而将客户数量提高8％。

市场份额的目标增长将必须来自某个地方，并且可能会结束国民银行（ASX：NAB）简化了在收费方面将自己塑造成“更公平”银行的运动。

虽然我并不一定要预测银行之间的价格战，但要获得许多新客户，西太平洋银行可能必须在价格上竞争，而Hartzers将西太平洋银行转变成世界上成本最低的银行之一的其他目标，使其在积极进取方面处于令人羡慕的地位追求增长。

该银行希望在三年内将其支出/收入比率从目前的42.5％降至40％以下。与此相比，澳大利亚联邦银行（ASX：CBA）的比率为42.8％，澳大利亚和新西兰银行集团（ASX：ANZ）和NABs比率均超过45％。

更重要的是，它的目标是每年将开支增长2％至3％，并将生产力节省每年增加20％，达到2.7亿美元。

Hartzers的市场份额扩张和成本削减计划可能会使其他银行首席执行官感到担忧，尽管Westpac拒绝分析师呼吁关闭分支机构并整合品牌（例如St George）以提高效率。

取而代之的是，随着银行利用信息技术创建客户服务中心，西太平洋银行的未来分支机构将变得精简，人员更少。

根据Hartzer的说法，客户服务中心将提供“客户视图，以及查看整个银行和财富范围内客户需求和机会的能力。”

西太平洋银行报告称，其精简的“新外观”支行将在三年内占支行网络的55％，股东们将很高兴听到该行重申其目标股本回报率（ROE）高于15％。

但是市场对Hartzers的宏伟计划并不抱有热情，尽管在市场疲软的情况下该股下跌了1.4％，至29.51美元，尽管我认为我们可以看到一些分析师对该银行的预测有所提高，因为市场普遍认为该公司的盈利仅增长了3％。每股收益和2015-16年销售增长6％。

我认为，从西太平洋银行战略之日起，有更多比不喜欢不喜欢的东西了，因为Hartzer很好地了解了市场情绪，并将自己定位为将以更少的精力做更多的事情的首席执行官。