世纪金融网看来您最近读过的有关Woolworths Limited（ASX：分析人士又呼吁放弃表现不佳的硬件业务大师。
像往常一样，他们的重点是短期的，公司不太可能默认他们的需求。
仅仅对DIY杂工和家用硬件市场采取长期的做法，更符合股东的利益，而不是寻求快速的胜利来安抚不满的股东和市场分析师。
美国银行美林分析师大卫·艾灵顿（David Errington）就是这样一位分析师，他一直呼吁伍尔沃斯（Woolworths）抛弃Masters以及折扣杂货店Big-W。
这位分析师在2009年曾预测Coles将无法扭转业绩。
当时，Coles的所有者Wesfarmers Ltd（ASX：WES）计划在五年内每年花费10亿美元来完成Coles的扭亏为盈。当时，Woolworths计划花费两倍。
正如爱灵顿先生指出的那样：“鉴于主要竞争对手的计划行动可能不利于行业回报，我们认为Coles不太可能扭亏为盈。”
您能想象如果将韦斯法默人扔进毛巾里会显得多么愚蠢吗？
不过，从一开始，埃里恩顿就已经死于一件事。大师总是要花更长的时间和更多的钱来实现盈利。Woolworths在Masters品牌上犯了几个重大错误。大多数消费者，特别是商人，仅出于多种原因，位置便利性，所库存产品的品牌和类型，吸引力，商店布局以及许多其他因素，而更喜欢竞争对手Bunnings（也由Wesfarmers拥有）。
大师店在错误的位置设立，针对错误的人口统计，像邦宁斯股票这样的高端品牌很少，它们疏远了商人，销售了错误的产品，而且其店员常常缺乏对硬件领域的了解。另一方面，邦宁斯似乎雇用了具有丰富知识和经验的前商人。
但是所有这些问题都可以解决。新的商店形式已经产生了效果，一些Masters商店将关闭，Woolworths表示他们将放慢推出速度，以专注于增加现有商店的收入。
最大的问题是，新任董事长戈登·凯恩斯（Gordon Cairns）和改组后的伍尔沃斯（Woolworths）董事会是否会继续走这条路。如果退出Masters显然希望保留自己的DIY硬件业务，则可能使该公司损失数亿美元。凯恩斯先生一再强调，数字将决定决定。
正如艾夫（Ive）经常提出的那样，伍尔沃斯（Woolworths）应该废除Masters品牌，并用其现有的Home Timber＆Hardware品牌重新命名其所有五金店。家用五金商店的利润可达到息税前（EBIT）的水平，并且每家商店的销售额都比Masters高。
可能还有许多其他因素可以确定Woolworths是否依赖大师。抛售Masters可能会看到新所有者扭转了局面-就像Dick Smith Holdings Ltd（ASX：DSH）在出售后显得微不足道。Woolworths董事会不太可能再次想要这样的鸡蛋。
然后，Woolworths的家用木材和五金制品将面临另一个竞争对手（如果在出售Masters时保留了该竞争对手），或者Bunnings可以通过选择合并的公司轻松地扩大其市场份额。这也将使Woolworths在DIY家用硬件市场中的市场份额小得多，因此该公司可能还需要出售其Home Timber＆Hardware商店。
愚蠢的外卖
我不希望Woolworths退出家用硬件市场。这可能会花费一些时间，但我仍然认为最好的行动方案是坚持长期发展才能实现盈利并在430亿美元的家用硬件市场中获得有意义的份额。但是请摆脱大师品牌。
