即将进入家族企业

（此故事在第三段中进行了更正，以消除提及在家族企业工作的姐姐的情况。）

贝丝·平斯克（Beth Pinsker）

纽约（路透社）-23岁的克林特·莫里森（Clint Morrison）从里德大学（Rider University）毕业后发现刚加入了他的家人，这是一个很大的优势：他有一份工作，而他的大多数朋友却没有。

“他们仍然有点争执，”莫里森说。

Morrison家族企业，Benefit Design Specialists Inc，负责管理小型企业的员工福利计划，其总部位于宾夕法尼亚州的梅卡尼克斯堡。爸爸蒂姆不仅雇用了最小的儿子克林特（Clint），还雇用了两个大儿子，分别是27岁和29岁，还有一个sister子，一个堂兄和大约10名其他无关员工。

有这么多家庭成员的和谐办公室的关键是什么？

族长说：“你必须找到一个让他们高产的地方，否则他们将无法在家族企业中取得成功。”

根据家族企业专家的说法，以下是与您的亲戚一起工作的一些技巧：

根据小企业协会（Small Business Association）的数据，在美国的2800万家小企业中，没有多少“＆Sons”或“＆Daughters”有官方统计。

然而，克林特·莫里森（Clint Morrisons）的一位商业教授建议他不要从事家族企业。建议：到其他地方，首先获得一些行业知识。考虑到就业市场的状况和他的家庭的专业利基，莫里森认为这是不可行的。

该策略对劳拉·萨尔佩特（Laura Salpeter）很好，她获得了法律学位，然后在一家律师事务所工作了几年，然后加入了父亲斯科特·萨尔佩特（Scott Salpeter）的迈阿密投资银行公司Cassel Salpeter。在与其他公司一起工作了几年之后，Scott Salpeter合伙人的儿子Philip Cassel也在那里工作。两个后代现在都是30岁。

“与父亲一起工作一直是我一直在考虑的事情。因此，我进入了商业世界，并进一步了解了它的含义。”卡塞尔说。

即使您从小就在家庭工厂打球，但这并不意味着一旦获得文凭，您就将走进一家角落办公室。

Marcum LLP税务和商务服务部门的合伙人罗伯特·斯皮尔曼（Robert Spielman）告诫客户，确保孩子接触到公司的各个方面是他们的工作，特别是如果他们希望有一天将其交给他们的话。

例如，他的一位客户是一家鱼类分销商，为其销售人员雇用了几位家庭成员。斯皮尔曼说：“但是没有人学会如何管理业务，最终他们遇到了财务问题。”

最好的方法是从头开始，并体验企业的所有领域。斯皮尔曼说，如果家族企业是一家货运公司，首先要进行维护，然后开车六个月，进行销售，然后在管理车队和员工之前在融资方面提供帮助。

家族企业的梦想-有朝一日，所有这些将成为您的梦想-可以成为一个伟大的动机，但它也可以灌输一种笨拙的权利感。

摩根大通私人银行咨询实验室私人企业咨询主管Steve Faulkner的一位家族企业所有者客户发生了这种情况。儿子将自己的地位凌驾于他的同事和上级，说：“总有一天，我将拥有所有这些，并解雇我不喜欢的所有人。”

当儿子经理终于有勇气向老板讲话时，他解雇了自己的儿子。但是，两个月后，当儿子找不到另一份工作时，老板请另一位经理将他录用。

“那是一个可怕的接班人计划，”福克纳说。

他说，最好是让企业主让他们的亲戚更加努力地工作，而不是他们必须值得接任。

Faulkners的另一位客户正是这样做的，直到现在正式加入该业务的第四代正式培训计划为止。新移民将在国际子公司中接受长达六年的培训，然后被带回总部从事管理工作。

劳拉·萨尔佩特（Laura Salpeter）说，她从工作中学到了一些东西，这一过程向员工致敬。

对于那些加入家族企业的人，她的首要建议是什么？了解您正在为父母工作，而不是与父母一起工作。