在Uber，您可以联系国家/地区经理进行一对一的辅导课程

如果您是印度Uber聚合服务商的员工，则无需参加与大多数其他公司一样的定期教练课程。相反，您可以与印度的任何高层管理人员一起安排个人教练课程。

Uber的印度教练计划为员工提供持续的和应要求提供的教练支持。

Uber亚太区人力资源总监Vishpala Reddy在与Moneycontrol进行互动时说，该公司是一个相对年轻的组织（在全球范围内已有8年历史），人员管理是重点关注的领域。

鉴于我们是一家数字公司，问题是该公司如何基于谁来建立教练平台？是必需的，???何时？他们是必需的，???添加了Reddy。

怎么运行的

该计划成立不到一年，是通过在线平台构建的。每个教练都会在平台上突出显示他/她的技能，就像他们的骑乘应用程序一样，寻求这些技能的员工也会得到“匹配”。跟他们。

从时间管理到高级策略和计划，它可能都是基本的。根据经理的可用性，将日期和时间分配给员工。

培训模式是在线和离线模块的结合，具体取决于教练和受训者的位置。如果他们在同一地点，这些会议将亲自举行。如果他们在不同的城市，这些问题会通过优步视频会议服务提供商Zoom发生。

雷迪解释说，人们误以为高级管理人员具有跨领域的技能和专长。在这里，管理团队经过认证可以指导员工，她补充说，每位经理都列出了他们的长处和短处，以便受训者可以做出正确的选择。

员工可以选择一次为时45分钟的课程来参加基本的辅导系列，也可以选择为期数周的三到四个课程。

员工观点

以喀拉拉邦Uber负责人Rahul Unnikrishnan为例。他参加了一个教练协会，与他的导师Deepak Reddy（Uber Eats的中央运营负责人）进行了一系列的三个一对一的培训。

通过这个程序，人们可以从字面上干扰整个频谱上的任何事物/讨论话题。我个人认为一对一计划比针对一个小组要有效和富有成效。他加了。

Uber战略团队的另一位员工Rohit Sabnis说，Uber Eats印度负责人的导师Bhavik Rathod分享了建立一支高绩效团队的见解和想法。

优步的这项计划与其他计划不同，它是坦率的和非正式的，因为它是一对一的，并且给员工提供了机会让领导者直接解决他们所有的疑问，几乎没有余地沟通不畅，？？？他加了。

有多少员工接受过培训

她解释说，他们每小时收到1.5个请求。但是由于学习和开发团队只有大约20名教练，因此他们会扫描提交的请求并适当分配日期和时间。

到目前为止，已有约50名员工使用了该设施，并完成了100多个小时的培训课程。但是潜力要高得多？？？她补充说。

由于印度是发起该倡议的第一个市场，雷迪表示计划将在未来将其扩大到亚太市场，尤其是扩大到澳大利亚和新西兰等国家。