与其他公司相比，印度公司为第四次工业革命作了更好的准备：德勤调查

一项调查显示，在应对第四次工业革命对社会，战略，技术和人才等关键方面的挑战方面，印度的企业正在取得比其他企业更好的进步。

全球咨询业巨头德勤在其位于瑞士滑雪胜地小镇的世界经济论坛（WEF）年度会议的第一天发布的年度“准备情况报告”中表示，全球领导人正面临为新时代做好准备的业务和员工队伍的压力。 ，随着第四次工业革命（工业4.0）重塑了世界的生活和运转方式。

但是，印度企业正在采取积极主动的方法来为未来的员工进行培训，并且他们在所有高管中都拥有最明确定义的决策流程。

德勤调查发现，印度高管还展示了从目标中获利的能力，他们最关注工业4.0技术的道德使用。

为期五天的世界经济论坛峰会吸引了3,000多名全球领导人参加，其中包括来自印度的100多名领导人，其主题是“全球化4.0：在第四次工业革命时代塑造全球架构”。

根据德勤题为“第四次工业革命的领导力：面对进步”，某些地区，尤其是印度的企业，已经证明了在工业4.0中取得成功的正确能力。

德勤在第二份年度“准备报告”中表示，这是因为他们专注于提高员工的技能，将客户满意度与社会影响力和利润联系在一起，最重要的是，符合工业4.0技术的道德使用。

今年对19个国家/地区的2,000多名高级管理人员进行的调查包括来自印度的130名受访者。

许多受访者承认，他们仍处于探索工业4.0的早期阶段。

但是，在应对被衡量的四个主要影响领域（社会，战略，技术和人才）方面，印度的企业在应对挑战方面取得了比其他企业更好的进步。

在全球范围内，组织障碍似乎限制了有效的工业4.0战略的发展，许多领导人继续回避推动创新和破坏的大胆技术投资。

但是，在两个关键领域-社会影响力和人才发展-自2017年以来，CXO的态度发生了巨大变化，这表明领导者对于在工业4.0领域取得成功要变得越来越现实。

“糟糕的决策程序阻碍了全球许多公司的发展，但这在印度看来并不那么重要。调查显示，在印度，客户满意度多次导致社会影响倡议的次数要高于世界其他地方。这是调查得出的一个有趣的数据点。”德勤印度合伙人Kumar Kandaswami说。

在全球范围内，有34％的受访者表示，社会影响是企业领导者衡量成功的最重要因素，而客户满意度仍然是印度高管的首要任务（29％）。

在印度，有85％的人表示，他们的组织开发了一种产品或服务，以对社会产生更积极的影响-在所有国家中位居第二，而全球这一比例为73％。

多达58％的印度领导人-在任何国家中都最多-表示他们的组织有明确定义的决策程序。

来自印度的受访者中有65％表示，他们有领导层的许可，可以在创新的背景下失败和学习（全球占69％）。

此外，印度高管更加关注工业4.0技术的道德使用（印度55％，全球30％），并正在采取行动。

超过十分之四（41％）的印度高管还表示，他们的组织正在投资于破坏市场的新技术，而全球这一比例为33％。

德勤说，尽管印度高管们对知道自己的员工将来需要哪种技能的信心不足（印度为53％，全球为63％），但他们正在努力做更多的准备。

近四分之三（72％）的人表示，他们将对现有员工进行广泛的培训，而全球这一比例仅为43％； 55％的人表示，他们正在竭尽全力为工业4.0创建劳动力，而全球的这一比例为47％高管。