电视继续是我们的成功故事，阿尔巴拉吉（ALTBalaji）表现出色：集团首席运营官Pantvaidya

Balaji Telefilms在17-18财年开始时制定了三个目标，即通过进行保守的投资并采取更具风险的电影制作方法来启动数字B2C业务ALTBalaji，继续在电视内容市场上占据主导地位，并恢复电影业务的盈利能力。Balaji Telefilms Group首席运营官Nachiket Pantvaidya在其年度报告中致股东的信中分享了这些观点。

该公司的数字内容业务隶属于ALT Digital Media Entertainment Limited，去年发行了多达19份原件。2019年约有30至40场演出。

“对于我们来说，当年最杰出的表现是我们的OTT平台ALT的成功，它遵循了提供原始内容的概念。就原创内容而言，我们是第一大玩家。” Pantvaidya宣称。

OTT平台在发布后的一年内超过了100万付费用户，并且来自96个以上国家/地区的受众群体。它的付费订阅基数为890万。

去年，ALTBalaji消耗了大约8亿分钟的视频，每位用户平均观看时间为120分钟。

Balaji Telefilms预计在未来三年中，在OTT平台上，每年的现金支出将保持在100卢比至15亿卢比之间。

当被问及ALTBalaji与其他公司有何区别时，Pantvaidya回答说：“体积是差异化的，因为35％至50％的原始内容来自我们。就内容的性质而言，分为三类：一类是主流，即数字戏剧，其次是高概念节目，然后是针对男性的惊悚片。到2月底，我们还拥有30场原创节目的优势。”

ALT的定价与众不同，因为它提供12个月的订阅费（300卢比）和3个月的订阅费（100卢比）。专家表示，由于其具有成本效益的价格和大量的原创内容，它已成为订户与全球巨头Netflix，亚马逊Prime和Hotstar，Voot，Zee5和Eros Now等其他平台竞争的强大力量。

ALTBalaji的印地语表演数量最多，并已在泰米尔和孟加拉国的表演中涉足该地区。“我们已经有一个泰米尔语和一个孟加拉语表演，到1月25日，我们将有一个Bhojpuri表演，” Pantvaidya补充说。

他谈到电视和在线视频平台是否可以共存时分享了自己的看法，他说：“是的，绝对可以共存。人们通常会借鉴西方的说法，并说印度会削减成本，但我认为今天的手机功能是一个屏幕，用于观看针对一次观看的娱乐节目，该屏幕执行西方房屋中第二台电视机的功能。因此，通常有很大比例的家庭拥有两台电视机，但在印度情况并非如此。

“印度有95％的单一电视家庭。因此，如果一个家庭成员拥有遥控器，则其他成员可以在手机上观看他们选择的节目。这就是为什么原始内容是决定的关键因素。我认为，至少在未来五年内，家庭观影将不会离开印度。”

这是原因之一，Balaji Telefilms的电视业务仍然是稳定的，可产生现金的业务。

“我们继续在市场上收看电视节目。印度电视上的前三部电视节目来自巴拉吉（Balaji），因此它一直是成功的故事。因此，电视是我们的明星表演者。” Pantvaidya继续说道。

该公司报告的18财年编程时间为819个小时，低于2017财年的960个小时。最高的是2016财年，共有1,002小时的编程时间。

总体而言，就制作内容的小时数和收入增长而言，2018年的电视制作业务基本持平。但是，该公司每小时的平均收入却增长了14％。

每小时实现的数量从2017财年的289万增加到18财年的330万，是过去五年中的最高水平。

经过几年的亏损之后，Balaji Telefilms的电影业务取得了不错的2018年业绩。它发行了《我的Burkha下的口红》，在票房上做得不错。制片厂发行了Veere Di Wedding，这证明是2018年获利的电影之一。

该公司致力于恢复该细分市场的盈利能力，因此选择将内容预售给卫星和数字平台。

“有趣的是，我们的电影业务表现良好。我们发布了一个名为Mental Hai Kya的发行版，同时也发布了Kangana Ranaut。我们已经签约了一些新电影，我们将在不久后宣布。” Pantvaidya分享到。

当两家大型预算企业 Great Grand Masti和 Kya Kool Hain Hum 3出现在票房时，这对公司来说是一个艰难的时期。如此之多，以至于制作公司决定暂停其电影业务。