Prashant Jain：等待JSW Energy的收购计划中的“ 90秒时刻”

普拉尚特·贾因（Prashant Jain）谈到自己正在任职的JSW能源公司在电力领域的雄心时笑着说，“ 90秒的时刻”还没有到。

该公司每年发电4,531兆瓦，是该国第四大发电公司。塔塔电力（Tata Power），阿达尼电力（Adani Power）和信赖电力（Reliance Power）占据前三名。

JSW钢铁集团公司已表示有兴趣收购该行业的一些资产，这对于赢得市场并挑战其前三名同行至关重要。

但是，JSW Energy的联合总经理兼首席执行官Jain并不急于按下交易按钮。

“仍然有一些变量必须到位。一旦发生这种情况，我们就可以打电话。”坐在孟买集团总部二楼会议室的贾恩说。

那是练习Jain发誓的90秒测试的正确时机。“我在90秒内做出了99％的决定。答案必须很明显。对于剩下的百分之一的决定，我留给他们。”现年47岁的他说。

测试使他保持了良好的状态，Jain希望继续这样做，尤其是考虑到JSW Energy拥有舒适的座椅。尽管大多数同业都在努力偿还债务，有些同业已经到达破产法院，但该公司拥有舒适的现金状况，其债务权益比率小于1。评分小于1被认为是审慎的。

与公司的财务状况相比，该行业的前景仍然乐观，每年以近7％的速度增长，而由于产能增长缓慢，需求正在回升。

这些条件使其成为购买购物袋的好时机，Jain接受JSW Energy希望在行业整合中发挥“积极作用”。但是有一些条件。

该公司不会偏离进行收购的一些基本标准-电力生产的成本应该较低，并且它希望集中于签订了长期电力购买协议的公司。

in那教（Jain）对所关注的资产守口如瓶。但是强调：“我们希望为所有利益相关者创造价值，因此我们不想着急，而是希望遵循这一过程。如果我们想要的话，我们本可以尝试一下，然后一个个地面对困境。但是我们不想那样做。

in那教的耐心来自经验。在JSW Steel的塔拉普尔分公司任职大约五年后的2000年，他在投资股票市场时过度利用了自己的杠杆。

贾恩（Jain）自从在阿格拉（Agra）从事机械工程以来就一直对金融市场着迷，他回忆说：“我不得不打破个人的积蓄。”实际上，出生于米拉特（Meerut）的贾恩（Jain）在DCM Shriram Industries工作后，就动用了自己的积蓄投资首次公开募股（IPO）。

虽然那笔投资已经获得回报，但2000年的这项投资使他濒临破产。“我吸取了教训。一，彻底做好我的功课。其次，永远不要过度利用自己。”贾恩说，他从塔拉普尔转到孟买，当时JSW钢铁集团董事长Sajjan Jindal任命他为执行助理。

贾恩（Jain）运用了这种学习。现在，在决定投资股票之前，他研究公司的资产负债表长达六个月。星期日花在审阅年度报告上。他在何时兑现时也同样谨慎。“自2010年以来，我一直持有一些股票，”贾恩（Jain）说。

专业人员还从金达尔（Jindal）那里获得了技巧，贾因（Jindal）认为他的导师。在担任Jindal行政助理的最初几天，Ja那教徒无法满足于喜欢数字的老板。他打趣道：“金达尔可以从记忆中释放数字，所以我花时间整理桌子来追赶。”

除了精神上的严厉之外，Ja那教徒还遵循Jindal的身体敏捷方法。他在工作日在健身房度过一个小时，在周末又延长了30分钟。“我进行了90公斤的举重练习（一项重量训练）。但金达尔重110公斤，”他补充说。

试图在硬实力之间取得平衡是很诱人的，而硬实力需要在物理能力和意志力之间取得平衡，以管理电力业务。这里也有很多变量-原材料价格，项目时间表和供求动态-仅举几例。

无机生长又增加了一层。

JSW Energy对此并不陌生。它已从Jaypee集团公司Jaiprakash Power Ventures收购并成功整合了两个电力项目。同时，在卖方不符合销售协议的条件后，它也终止了与同一家公司的交易-比纳的一家热电厂。

在集团旗舰公司JSW Steel的钢铁行业不良资产战略中也显示出谨慎的立场。该公司在争夺Bhushan Steel的竞争中脱颖而出，但在与塔塔钢铁（Tata Steel）争分夺秒之后，出价并未超出报价，塔塔钢铁最终收购了该公司。