在回答这4个问题之前，不要认输

“退出” 一词有许多负面含义。有些人甚至可能认为它不存在于获胜者的词汇中。尽管该理论在纸面上是有道理的，但它既不健康也不现实。正如著名的商业顾问吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 所说，有时 “停止做” 清单比 “待办事项” 清单更有成效。辞职可能是最好的选择，但它绝不应该是你轻易做出的决定。你怎么知道什么时候可以？先问自己这些问题:

1.我放弃得太早了吗？

沿着成功的道路，即使是最有准备和最有才华的人也会遇到挫折。减速带永远不会阻止计划的达成。如果您确定一个障碍是可以克服的-并且您有很好的机会克服它-那么投降还为时过早。

2.我是否出于情感或战略原因而放弃了目标？

企业家和商业领袖以宏伟的目标设定了具有挑战性的目标。由于难度很高，所以长时间工作，反对者和推回都伴随着领土。

文斯·伦巴第 (Vince Lombardi) 曾经说过: 乏力使我们所有人成为co夫。上述挑战甚至可能使最有活力和自信的人都感到疲倦-累积的影响令人筋疲力尽。在脆弱的时刻，要谨慎。不要屈服于选择更轻松的道路的诱惑。如果朝着不同的方向发展对你的企业来说是正确的举措，那么这样做是因为这是适当的策略，而不是阻力最小的路径。

3.我公平地摇了一下吗？

当你可以照照镜子，看到一个全力以赴的人时，很容易接受停止目标的决定。但是，当你看到的反思是一个做得比他们最好的少的人时，那就是怀疑可能发生的时候。如果您投资了100%，您将能够继续前进而不会后悔。如果你还没有，那就提前充电，直到你完成你的愿景 -- 或者用尽你的努力。

4.我有正确的态度和精力扭转这一局面吗？

也许您的策略，团队和时机都正确，但缺少的环节是您。如果是这样，是时候进行心理检查并纠正船了。感觉筋疲力尽会影响努力，让你远远达不到你的潜力。想办法重振你的精神，继续3月。

当撞到那个岔路口时，只有您才能决定是否认输。通过先问一些诚实的问题，你会对自己做出了正确的决定充满信心。