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现在是周中。我醒来并参加了其中一个客户项目会议，在我的区域内我感到很完整。除了在视频会议中间出现打ic的字面情况外，它再好不过了。我在世界之巅。我在动摇我的目标。我生活在我的激情中。我在为我的客户服务。我听说我有多聪明，有策略。该死，今天天气真好。
我关闭视频会议，然后检查我的电子邮件。“对不起，但是我们走…了另一个方向” 从屏幕上弹出，bit子打了我的脸。
我的朋友们，这是企业家的鞭子。在0.37秒内，您从最高的商业高潮到愤怒和失望。
这是业务的一部分。如果你想留在游戏中，管理这些高潮和低谷是至关重要的。这里有三个技巧，您可以使用它们来保持头部笔直并继续前进。
举行一个迷你怜悯派对，然后评估。
创业是情绪化的。如果您摆脱了情绪，不妨回到剩下的9-5。当你失去了一份合同，在一笔交易中被击败，或者发现一个客户去了另一个方向，花一分钟时间举办一个小型同情派对。当情绪推动100的反应时，我们无法集中精力并做出最佳决定。你必须把它们弄出来，或者至少在控制之下。
无论您是像我一样，还是勉强地喃喃自语一些选择词，并做一些蹒跚学步的发脾气的手臂，还是您有一种更具建设性的处理方式，请消除这种挫败感。然后，重新组合并评估。在你的控制范围内，你能做什么不同的事情？回复这条信息 -- 或者在当今世界更罕见 -- 拿起电话。感谢潜在客户考虑您的机会，并要求或提供有关您将来如何合作的想法。
分析你的步骤，收集数据，并改变你的方法。
当您被拒绝，推迟或礼貌地通过时，很自然地会想，为什么？有时感觉就像失败。但是，听起来很陈词滥调，失败意味着您实际上已经尝试过。所以现在是时候分析你在尝试中采取的步骤了。你有什么可以改变的吗？有没有一个变量，你可以改变？有什么信息可以测试吗？你能指出桌子在哪里转吗？通常，在进行此分析时，您会发现可以帮助您改变未来遇到的路线的模式。
让我们以交流的角度进行第一级分析。例如，在多次电子邮件交换后，您是否注意到 “谢谢但不谢谢” 消息的趋势？当涉及电话时，这种趋势是否相同？视频会议呢？亲自开会？收集这些数据 (在本例中是从沟通渠道的角度) 可以帮助您查看业务流程中的模式。它可以帮助你改变你的方法，在未来的互动中取得更大的成功。
认识到前进的进展，即使是很小的步骤。
传给我的 “父母主义” 是，“不要谈论它，不要谈论它”。对我来说，这个建议帮助指导了我许多个人和职业进步。但是，在我看来，这种父母指导不足的地方并没有扩展到 “一旦您做到了，请退后一步并认识到自己的进步”。我不是在说你在商业上向前迈出的每一步都要举行盛大的庆祝活动。我说的是关注那些让你和你的员工一路保持动力的小胜利。
对我来说，在完成任务后将一张便签撕成两半，我会比我应该得到的更多的快乐。即使在这个简单的动作中，也是对推动业务向前发展的事物的认可。在我觉得自己什么也没做的日子里，我可以低头看着那些被丢弃的纸片，并认识到我的感受与现实不同。创建你自己的仪式和基准，你可以庆祝。这将有助于将注意力集中在前进的动力和可能性上，而不是错过机会。
