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编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
2012年，Tracy DiNunzio看着她的壁橱，知道有些事情必须改变。
它凌乱不堪，充满了她曾经珍惜但根本不再穿的物品。她认为外面还有其他一些女人会喜欢并好好照顾她的东西 -- 可能也有和她一样的问题。
这位优秀的艺术家出身的企业家决定追求建立一个平台的想法，该平台将允许人们出售他们的旧商品并在别人的壁橱里购物。
DiNunzio一开始就通过在Airbnb上租用卧室，在沙发上睡觉并在厨房的桌子上工作来引导公司。辛勤的工作得到了回报。
在过去的五年中，点对点转售市场已从DiNunzio家中的七名员工发展到该公司位于加利福尼亚州圣莫尼卡的100名员工。总部。加上包括理查德·布兰森 (Richard Branson) 在内的近7500万美元资金，该公司丝毫没有放缓的迹象。
我们赶上了DiNunzio，问了她20个问题，并找出使她发痒的原因。
1.您如何开始新的一天？我从咖啡和电子邮件开始新的一天。我喜欢给自己一点时间醒来并清除收件箱，这样我就可以重新开始新的一天。然后我一边听NpR一边准备工作，所以我都被新闻吸引住了。
2.你如何结束你的一天？在我结束一天的工作后，我回家，吃晚饭，思考我们公司的战略和团队的表现。为了适应我可以很好地反映的模式，我做了这些非常复杂的拼图游戏。我寻找那些最难的人-越难，它就越让我全神贯注并深入思考。我的房子看起来像一个12岁的人住在那里，但它对我有用。
3.是什么书改变了你的想法，为什么？我读了两次尤瓦尔·诺亚·哈拉里 (Yuval Noah Harari) 的《智人》。它拓宽了我对从人类行为到工业如何形成以及我们今天如何来到这里的一切的看法。我认为，在更大的人类历史背景下，它最重要的是将现代生活融入其中。对我来说，感觉就像它给我的生活带来了我在阅读之前所没有的智慧。
4.您总是推荐什么书，为什么？艾希莉·万斯 (Ashlee Vance) 的埃隆·马斯克 (Elon Musk)。对我来说，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 是我们最伟大的企业家。他的故事对任何企业家来说都是鼓舞人心和实用的。通常，唯一寻找书籍推荐的人是企业家。所以，自从它问世以来，我一直在推荐和赠送它。
我还一直在推荐一本仅受邀请的书: 我们是如何建造镀金的，并改变了亚历克西斯·梅班克和亚历山德拉·威尔基斯·威尔逊的百万购物方式。我向任何面向商业的创始人和企业家推荐它，因为这是一个令人惊讶的丰富故事，讲述了Gilt Groupe的联合创始人亚历山大和亚历克西斯如何在很短的时间内真正改变了购物方式。
5.保持专注的策略是什么？保持专注有两个方面。一种是找出如何找到自己的流动状态。真正专注于这项特定的工作，并在其中花费数小时。我的是关于一定程度的隐私，关于清理我的日程安排。我喜欢在公共场所，但在公共空间的私人部分。
完全相反的一面，你还需要掌握快速切换齿轮的艺术。因此，我保留了大量的列表，使我可以在任务之间切换，而不会忘记或丢失我知道必须回到的东西。如果你只是写下你已经做的和需要做的一切，那么你就知道你不会失去线程，并且可以很快跳到下一个线程。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想成为什么样的人？艺术家。这就是我想要成为的一切，这就是我在开始贸易之前的样子。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？我从来没有真正的老板。但是，我从观察公司内部的老板中了解到的是，我们彼此之间有多大的影响，以及领导者在选择自己的话语时必须多么谨慎。成为某人的老板，说出自己的意思，说出自己的意思，并对自己的话深思熟虑，是一项巨大的责任。
8.在您如何处理工作方面，谁对您的影响最大？我们董事会成员John Doerr [投资者]。他只是一位令人难以置信的、杰出的领导人，他已经提出了如何以我从未见过的方式扩大自己的能力。我认为他影响了我，让我放手学习如何扩展 -- 这意味着让其他人来做这项工作，继续卸载你过去做的事情，这样你就可以获得更多的能力。
9.什么旅行改变了你？我去了墨西哥，最后留下来拿到了我的美术硕士学位。我在那里呆了三年多。这应该是一次短途旅行，变成了相当长的旅行。当我从墨西哥回来时，我们对待物体的方式差异震惊了我。那里的一次性文化较少-您不会扔掉东西。这真的激励了我开始贸易。
相关信息: 这位内向的创始人对此管理技巧发誓10.什么激励了你？我们的客户和团队。我不知道我怎么会如此幸运地把它们都留在我的生活中。我认为，知道我们正在接触数百万女性，让她们的生活变得更轻松、更实惠，让她们能够以自己想要的方式看待和感受，这是无穷无尽的鼓舞。
然后看着我们的团队学习和成长，变得更好，变得更强大，成为他们是有才华和令人难以置信的人，这让每天来上班感到兴奋。
11.你的第一个商业想法是什么？你用它做了什么？贸易是我的第一个商业想法。我知道很多企业家在12岁时就建立了柠檬水摊位，但那不是我。我来自一个更有创造力的地方。我所有的项目都是关于艺术创作的。
12.什么是早期的工作教会了你一些重要或有用的东西？我一直在高中和大学的等候桌和调酒。我了解到，人们饿的时候很刻薄，喝酒的时候很友善。]
此外，我了解到，在任何群体中 -- 他们是出去吃饭的人或一群投资者 -- 往往会有阿尔法、贝塔和诋毁者。如果你能确定这些人是一个群体中的谁，得到你想要的结果就容易一点。
13.你接受过的最好的建议是什么？在我开始贸易的时候，有人很早就告诉我，任何企业失败的唯一原因是它没钱了。作为创始人/首席执行官，我的工作是将燃料留在油箱中。如果生意是公共汽车，公共汽车要停下来的唯一原因是燃料用完了。这就是每个业务最终结束的方式。当你作为领导者专注于业务的其他部分时，有时很容易忘记这一非常基本的共同原则。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？我在早期阶段推销的不止一位投资者对我的外表发表了评论，并告诉我我需要看起来更像一个时尚创始人，而不是看起来像我直接在电脑上呆了三天那样出现在会议上，这就是我当时正在做的事情。那是可怕的建议。你的长相与你的工作质量或推销的有效性完全无关。我认为任何认为这样做的人都可能不配成为你的投资者或合作伙伴。
15.你发誓的生产力提示是什么？无情的清单制作。我倾向于每天重新确定清单的优先级。所以我会花10分钟问自己，我现在知道什么，这个清单上最重要的是什么？这份名单上最紧急的是什么？随着您成长为企业家，并且有更多动人的作品，为了保持生产力而不仅仅是忙碌，您绝对必须停下来以更频繁的方式进行优先级排序。
16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？我在 [the Tradesy] 应用程序上使用名为notebook的工具，可让您创建多个不同的笔记和列表书籍。我觉得这非常有用。
对于工作流，有很多花哨的解决方案，但是我们发现Google Docs是跟踪文档堆栈，共享和协作的绝对最佳，最灵活的方法。
17.工作与生活的平衡对您意味着什么？我仍在弄清楚，但我认为这意味着更多的工作与生活融合。能够休假，但在休假时会做些工作。或者在工作时休息一下，做一些感觉悠闲的事情。但老实说，这个领域还没有我掌握。
18.您如何防止倦怠？您知道人们对医生的看法: 他们的生活不是他们自己的，因为他们总是随时待命。
首席执行官和创始人都是如此。所以我不能总是防止倦怠，但是我已经学会了如何通过冥想的结合快速从倦怠中恢复过来，对我来说，去沙漠，去棕榈泉的短途旅行正在康复。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？制作艺术。这是我的联合创始人Sash Catanzarite也深信不疑的。在我们的办公室里，我们有很多艺术制作工具，因此，如果有人感到受阻，他们可以去绘画或制作乐高玩具。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？我正在学习冥想和一点自我催眠。这很重要，因为当你像我一样专注于精通和成就时，你会忘记生活中还有一个完全相同甚至更充实的领域。我是一个非常谦虚的冥想学生。到目前为止，我对它很糟糕，但我坚持下去，因为我相信它的价值。
