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试图决定是否要将员工提升到管理职位是许多雇主面临的挑战。但并不是每个员工都是天生的领导者。在考虑提供晋升时，请密切注意潜在候选人的所有特征，而不仅仅是查看该组织在该组织工作了多长时间。
对于考虑将某人提升为管理职位的雇主，这里有七个警告信号，表明该人员不应成为老板。注意以下特征:
1.从不寻求帮助。
当一个高绩效的员工从不寻求帮助时，他或她似乎非常有才华和自我驱动。尽管拥有一个自给自足的员工是很棒的，但这并不一定会成为管理职位的好候选人。企业生产力研究所的一项2007研究发现，接受调查的公司中有46% 的人对员工的委托技能表示高度关注。
好的老板有效地委派任务，并要求团队提供意见。如果员工从不向同事寻求帮助，这可能表明该人一旦晋升就不会与员工联系。
2.忽略同事的问题。
那些超越自己的项目，但不帮助有需要的同事的员工，可能不是经理的材料。
盖洛普 (Gallup) 的一项研究发现，57% 被老板忽视的员工没有参与工作。优秀的老板愿意挺身而出，在需要时帮助员工，并且不会忽视他们面临的挑战。
3.轻易责备别人。
当项目出现严重问题时，员工会把目光移开吗？
当问题出现时，优秀的管理者要对自己负责，并且是第一个采取行动并试图解决问题的人。
被提拔的员工应该表现出正直。根据TellYourBoss.com的一项调查，大约20% 的工人说他们的老板缺乏诚信。
4.缺乏激情。
但是，在寻求提升员工时，请注意他或她的热情水平。强大的管理者可以激励他人。根据LeadershipIQ的一项研究，每周与老板互动至少六个小时的人比那些每周只花一小时进行此类交易的人受到的启发29%。
5.忽视长期目标。
许多雇主都有一些摇滚明星员工，他们可以满足每周的截止日期并超出预期。但是，仅仅因为这些员工达到了短期目标，并不意味着他们了解如何适应公司的整体使命。
好老板看大局。他们制定短期目标，帮助他们的员工更接近实现公司的总体目标。
6.不努力持续学习。
尽管并非每个员工都会了解自己的工作，但主动学习尽可能多的知识很重要。如果一名员工没有表现出这种素质，他或她可能不是晋升的最佳人选。
关注采取行动提高技能的员工。管理职位的有力候选人是将专业发展作为优先事项的自我启动者。
7.渴望在下午5点打卡下班
每天急于按时 (甚至提早) 下班的员工可能不是最适合管理职位的员工。尽管绝对没有必要每天深夜工作，但在需要时这样做至关重要。
管理职位的优秀候选人愿意花时间在工作中实现目标，并在需要时提供帮助。
在权衡是否晋升员工时，需要注意哪些警告标志？
