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许多创始人梦想着最终将公司的多数股权出售给拥有充足资本和资源的组织。无论是涉及战略公司买家还是私募股权公司，这些收购都可以帮助公司扩大规模，并且对公司的资产负债表和流动性都有很大帮助。
然而，出售你的企业通常意味着你至少失去了对它的一些控制。许多创始人发现，他们不同意大股东收购他们公司的方向。
无论是与购买者的企业家价值不同，还是认为公司没有得到应有的关注，他们的不满可能足以说服原始所有者回购大部分公司股份。让我们来看看一些决定回购出售股票的创始人，以及他们在这一过程中吸取的教训。
1.Zico椰子水: 更大并不意味着更好
当Zico的创始人马克·拉姆波拉 (Mark Rampolla) 2013年将该品牌出售给可口可乐时，他很可能没有想象自己会在六年后回购该品牌。经过9年的艰苦经营和与竞争品牌Vita Coco的激烈竞争，交出the绳似乎是实现盈利的正确途径。然而，当可口可乐表示将重点转向更具全球影响力的 “顶级” 品牌时，它暗示了回购的合适时机 (前提是适当的股价到位)。
这似乎违反直觉: 在世界范围内占主导地位的公司应该使Zico成为一个影响力更大的品牌，即使不是全球性的品牌。这就是卖给一家更大的公司的好处，对吗？不总是这样。
要学习的教训: 除其他外，Rampolla了解到，加入大公司所引起的注意力和注意力的稀释可能是危险的，尤其是如果您真正关心所创办公司的未来。
2.查尔斯·施瓦布公司: 创新击败官僚主义
查尔斯·施瓦布 (Charles Schwab & Cowas) 创立了1971年，其原则是对投资界的投资和非常规方法。施瓦布独特地专注于折扣经纪、个人客户、小型投资者和自动化。公司扩张如此迅速，以至于利润和筹款跟不上。在一次企业合并中，嘉信理财 (Charles Schwab) 以5700万股的价格出售了该公司1983年的多数股权。
由于子公司施瓦布 (Schwab) 继续蓬勃发展，美国银行 (Bank of America) 表现不佳。施瓦布的BoA股票股价开始贬值。三年后，施瓦布 (Schwab) 举债回购了他的公司，并将其与他认为的创始价值观重新调整。紧接着，他将公司上市筹集资金并偿还债务。在股市的帮助下，施瓦布重新控制了贴现经纪的使命，现金流增加了。
要学习的教训: 有时，创新和与企业价值观的一致超越了一个大牌协会。
3.墨西哥辣椒: 充分利用你得到的东西，但要忠于你的愿景
当麦当劳在90年代末向Chipotle投资5000万美元时，当时的14家连锁餐厅呈指数级增长。对于Chipotle的首席执行官兼创始人史蒂夫·埃尔斯 (Steve Ells) 来说，这是一个巨大的胜利。他突然有了有史以来最成功的餐饮企业之一的钱，供应链配件和建议。不到十年，之后500家餐厅，麦当劳成为大股东，拥有公司约90% 的股份。
麦当劳提供了许多Chipotle忽略的想法。从特许经营到早餐菜单，它使Chipotle类似于过去成功的快餐连锁店结构。与2006股票回购有关，Chipotle回购了许多流通股，从麦当劳手中夺回了多数股权 (以及对连锁店的愿景)。该公司不久后成功进行了首次公开募股，股东价值几乎翻了一番。Chipotle使用麦当劳所有权的资本和结构来达到其寻求的规模，并让愿景来完成其余的工作。
要学习的教训: 忠于你发展业务的计划。你对公司的直觉和固有知识可能会超过像麦当劳这样的标志性品牌的财务或哲学知识。
4.克拉克植物学: 顾客第一
克拉克植物学公司的创始人弗朗切斯科·克拉克 (Francesco Clark) 在接受私募股权为自己的护肤企业提供资金时，没有保持控制权的幻想。在决定将公司100的股份出售给Warburg pincus时，Clark明白他必须从等式中消除自我，才能将业务扩展到一个新的水平。
具有讽刺意味的是，这一模一样的教训只会在几年后激励他回购。当公司通知克拉克 (Clark) 被迫进行重组时，来自出售的兴奋突然消失了。克拉克立即知道他必须重新获得控制权。这在经济上和后勤上似乎是不可能的，但他知道自己的价值。客户相信产品，并且公司正在有机地发展，因此他知道该业务将在正确的领导下保持其价值。
克拉克 (Clark) 提出了适当的回购条款，并展示了公司如何在与第三方投资者相关的财务困境中生存并仍能成长。品牌的多元化和变化紧随其后: 从社交媒体到产品开发，Clark不再需要等待批准，可以根据消费者的行为和需求来塑造公司。
要学习的教训: 这可能需要很大的勇气，但是如果你知道你想走的方向是正确的，那就利用这些知识，把你的公司带回来。
5.太阳马戏团: 金钱很…重要，但远非一切
考虑到创始人兼前首席执行官盖伊·拉利伯特 (Guy lalibert é) 尚未从他出售给2015年的大股东 (包括一家私募股权公司) 手中回购了他的公司，您可能会感到惊讶。至少，他还没有。由于持续的健康危机，当马戏团取消了所有演出并解雇了几乎所有员工时，它似乎正处于突然的螺旋式下降状态。
在同样的情况下，其他对自己的业务有依恋的创始人可能会被诱惑立即回购。拉利伯特正在一些金融合作伙伴的帮助下排队竞标，但他是根据未来的前景而不是现在的困难来制定时机和融资决策。
要吸取的教训: Lalibert é 目前的方法表明，他不想回购仅基于生存做出决定的合资企业。也许投资者团体会创建一个适合他的长期目标的股票回购计划，但就目前而言，拉利伯特 (lalibert é) 正在争取时间，并且只有在价格合适的情况下才会采取行动。
