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没有什么比创新更快地推动了一家公司，也没有什么比 “我们一直都是这样做的” 态度更快地扼杀了它。
新闻初创公司Axios是公司打破障碍和跳出框框思考的一个很好的例子。该公司正在做出重大决定，其他公司将为学习如何像Axios记者那样写作而付费。新的通信平台AxiosHQ于2月年推出，使公司能够发送Axios风格的，真实的内部新闻通讯。它的成本？每年至少10,000美元。高管们是否愿意投资这种钱还有待观察，但这是一个令人着迷的提议。
组织需要什么来审查、批准和发展类似的创新想法？答案并不简单，而且因公司而异。创新努力得到了很多口头服务，但要完善选择和实施顶尖创意的过程要困难得多。
没有创新的魔杖
就像数据驱动的决策运行组织的许多方面一样，领导者需要使用数据来创建审查创新想法的标题。这加强了纪律，使每个人都保持一致。
如果没有评估过程，创新计划将变得短视，并且可能与长期组织目标不符。拥有一个有组织的流程也可以消除决策中的情绪，以保持项目重点和美元支出尽可能由数据驱动。
为了使创新成功，领导者还必须围绕关键因素保持一致。这形成了一个活生生的规则，可以随着业务需求的变化和发展而在整个组织中进行调整。通常，某种创新领导者-首席创新官，首席战略官或业务部门负责人-将领导该团队以确保流程顺利进行并保持正轨。
当我们在Coplex开发我们的rubric时，我们很难找到一个足够灵活的技术解决方案，同时仍然使我们能够管理我们的想法。我们最终自己建了一个。我们现在使用这个工具来驱动我们整个创意管理过程的基础引擎，它之所以有效，是因为有效的创新策略总是从顶部开始。从流程开始就将您的整个领导团队召集在一起，讨论优先事项并促进有关想法的对话，概述您在此过程中的具体愿景。
以下是三种评估您的创新想法并创建框架以使其成为战略现实的方法:
1.打造创新蓝图
在开始从团队中收集想法之前，您必须首先提出一个蓝图，例如google的八项创新支柱，该蓝图定义了该计划的整体结构。这有助于在组织愿意参与的问题空间周围设置护栏，更重要的是，哪些问题空间是禁区。
创新蓝图由三个不同的组成部分组成: 陈述、对立面和论点。你的声明定义了你公司的抱负，并概述了你为什么相信自己正在做的事情，为什么现在是做这件事的最佳时机，以及是什么让你成为这份工作的最佳候选人。从这里开始，开发一个对立面，定义您不打算解决的问题，业务模型和核心技术。为什么？它消除了干扰，并将重点放在优先事项上。最后，创建一个论文，让你清楚地了解你将如何投资于问题空间、业务模型和技术，以创造你想看到的变化。
2.定义创新主题
一旦你制定了一个坚实的蓝图，是时候确定你打算解决的问题空间的主题了。此步骤将定义您的创新想法应该落入的类别，同时清楚地概述您的解决方案如何发挥作用。
可以将其视为类似于全国工程师协会 (NAE) 概述其领域中需要克服的许多挑战。在其关于工程的重大挑战的报告中，NAE将主题 (例如，欢乐，可持续性，健康和安全) 定义为创新的成熟领域，并充满了机遇。
采取这种方法的核心原因是什么？它使您可以考虑超越组织以前想象的创新的潜在方法，并在考虑这些参数的情况下设定目标。
3.将测量标准映射回标题
一旦你定义了你的创新主题，是时候制定你将用来衡量你成功的标准了。全球设计公司IDEO通过观察客户的内部团队动态以及其他专注于创新的公司，将量化创新作为一个目标。该公司确定了创新的六个关键领域，然后将其名为 “创造性差异” 的调查发送给更大的组织，以了解团队成员在创新方面的表现。调查完成后，IDEO会发送带有有形创新指标的结果，并就如何遵循和满足这些指标提出建议。
在定义如何衡量创新并创建独特的标题时，请记住，您不仅限于传统指标。当你决定这些的时候，感觉很舒服，有创造力和创新! 可以衡量从社会影响和经济价值到组织规模和新市场发现的一切。
追求创新想法的过程不仅需要快速的头脑风暴会议或从列表中选择有吸引力的想法。通过创建一个基本的哲学和结构来管理流经组织的想法的优先级，您可以保留对创新计划结果的控制，而不是让任何事情都有机会。
