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如今，似乎大多数公司都在试图通过宣传他们拥有乒乓球桌这一事实来吸引和留住优秀的人才。这里的绩效奖金或这里的餐饮午餐肯定会受到欢迎，但这并不是员工在工作场所最看重的。
虽然这些福利当然可以让周一早上来上班变得容易一些，但它们并不一定会造就一支敬业、积极进取的员工队伍。相反，给员工他们真正想要的 (以及雇主真正负担得起的): 自由。
他们如何工作的自由
每位新员工都带来了丰富的想法，目标和流程。由于没有两名员工完全相同，如果有适当的机会表达他们的想法，他们的想法的价值会极大地影响工作场所的生产力。与其将员工限制在一套关于如何完成工作的严格规则和政策，不如让他们利用自己独特的想法和实践源泉。
最近在ClearCompany，我们为最新的员工提供了重新设计培训计划的机会。他们受到的限制很少，由于这种自由，他们提出了新的想法，改善了对未来员工的培训-从一开始就对组织具有重要性。
员工喜欢拥有这种创造性的自由。它不仅使他们能够尝试自己的工作并提出新的想法，而且还在雇主和雇员之间建立了信任。让员工在工作方式上有更多自由的一种方法是将重点从待办事项清单和截止日期转移到目标和目标 -- 数量到质量。
例如，Dropbox通过举办 “黑客周” 来鼓励工作场所的创造力，在此期间，员工有机会从事他们想要的任何事情 (有可能发起一个很酷的黑客攻击)。员工没有比这更多的创造自由了。
他们工作时的自由
现在是时候放弃我们已经习惯的朝九晚五的工作了，因为一个简单的事实是，员工工作的小时数并不能表明他们的生产力水平。创建严格的参数会恐吓员工，而不是激励员工。更不用说，有些员工在某些时候工作得更好。工作灵活性允许员工在最适合自己的时候完成工作。
给员工他们真正想要的 -- 自由设计自己的时间表。通过为员工提供灵活的工作选择来拥抱不断变化的工作场所，例如替代时间表或半灵活的工作时间。这不仅提高了生产率，而且对求职者来说是一个有吸引力的好处。
自由在他们工作的地方
除了给员工更多的工作自由外，还可以考虑提高一个档次，让他们决定在哪里工作。员工愿意牺牲很多，以便在工作时间和地点拥有更多的自由。
事实上，根据2014 FlexJobs对1,500名求职者的调查，20% 的受访者会为灵活的工作选择10% 减薪。为什么？对于74% 的受访者来说，答案是更好的工作与生活平衡。
虽然为员工提供远程办公选项是创造更多工作与生活平衡的理想方式，但雇主还可以通过实施无限制的带薪下班政策，甚至组织公司赞助的家庭活动和活动，帮助员工平衡工作和家庭生活。
但是，雇主决定在员工的工作方式，时间和地点提供更多的自由，与陈词滥调的乒乓球桌和免费的食物相比，员工将更加欣赏这些福利。
你觉得怎么样？雇主还能通过哪些方式创造工作满意度和敬业度？在下面的评论部分分享你的想法!
