4从管弦乐队指挥中学到的领导经验

当每个人都在和谐地演奏时，管弦乐队可以令人振奋，但是只有一个人演奏的曲调会破坏音乐家和观众的表演。

合奏表演为企业家必须培养的基本领导技能提供了有力的类比。交响乐团是团队合作，协作，纪律，学习，角色清晰，执行力和真正的行动领导力的真实例子。

除了在SkyeTeam开展业务并监督我的出色团队外，我还是一名业余音乐家 (长笛，钢琴和巴松管)，并与众多乐团和团体一起演出。目前，我是布鲁姆菲尔德交响乐团的首席低音提琴演奏家。

以下是我从30多年的音乐演奏和与欧美交响乐团合作表演中学到的四个企业家领导力课程:

1.有清晰的视野。

管弦乐队指挥对每首音乐都有清晰的愿景，无论是有形的还是无形的。他们有一个乐谱，提供了每个音乐家在表演的任何给定时刻应该做什么的详细的逐行路线图。这是有形的愿景。此外，指挥家将对表演的声音，音乐的情感解释以及对我的无形愿景有自己的见解。

您如何清楚地了解自己对业务的愿景，以及该愿景如何支持您的战略？作为一名企业家，特别是作为一名不熟悉招聘和管理员工的企业家，你首先需要评估和巩固你的愿景。你的团队需要去哪里？为什么你的企业首先存在？你的游戏计划是什么来实现你最重要的交付成果，它是否像它应该的那样高效、有效和正确的感觉？

定期向自己提出这些问题，并观察实现业务目标的清晰道路!

2.确立角色和职责。

世界上每个乐团都植根于明确定义的角色和责任。指挥往往会是一位音乐家 (BSO目前的指挥是一位专业的圆号演奏者)，但他们并没有介入并实际演奏一种乐器。他们留在领奖台上，并与其他球员保持一致。作为首席bassoonist，我将接受并演奏我的特定元素。我不尝试演奏小号部分，也不接手第二个巴松管。我可以根据需要介入以支持第二个巴松管，反之亦然，但最终我们一次只能扮演一个角色，即我们的角色。

团队中的每个人都必须充分理解并承担各自的角色和责任。确定移交和依赖关系，并建立流程以确保与合适的人员在适当的级别做出决策。

3.提供辅导和反馈。

指挥不仅仅是为了让每个人都准时。他们还担任团队教练，努力从乐团的每一次个人表演和集体表演中获得最大的收获。它们在需要时提供鼓励 (特别是如果音乐中有特别具有挑战性的部分)，并根据需要提供方向/重定向-播放更快，更慢，更安静，更响亮等等。

指导并提供反馈，以建立团队的信心和能力。看看你向团队传达进度、方向和愿景的程度 (或程度差)。确定学习机会，可以加强的技能以及需要解决的差距。学习是成功领导的最重要方面之一。也不要忽视自己的学习!

4.从正面引出并可见。

指挥站在讲台上，这样管弦乐队中的每个人都可以看到他们。当您坐在后排时，这很重要，就像巴松管一样!

售票员不必担心看起来很傻，挥舞着手臂。它们提供稳定的节拍，确保乐团以相同的节奏演奏并开始一起演奏。他们提供了适当的视觉提示，不是因为他们不相信我们会在我们所有的部分数休息 (沉默) 的小节，而是因为他们有我们的背，并希望确保我们的表现尽可能好。

作为一名企业家，你必须适应成为 “老板”。你的言行总是会被仔细检查和分析矛盾和潜在的隐藏意义。确保你的沟通清晰一致。最重要的是，对您的团队可见并可用! 问问自己: 我是否期望团队的需求，并在需要他们加强和参与时与他们进行充分沟通？不要只关注 “大” 信息。勤奋，为他们服务。

领导力不是目的地，而是旅程。这是一套需要实践、磨练和掌握的技能、态度和行为。就像音乐家和指挥家花时间练习和学习掌握乐器的技能一样，企业家需要注意有效领导的 “什么” 和 “如何”。在这样做的过程中，你可能会发现自己和一个赢得起立鼓掌的团队一起提供了一份领导力表现。