领导力的真正衡量标准是在风暴中保持冷静

商业成功通常伴随着艰难地生存下来才能成为一家更好的公司的故事。一个支票账户，直到最后几美分，距离永久关门还有一个月的时间，或者在这个惊人的突破之前经历了多年的平庸，这是常见的商业民俗。

听到其他人从失败的边缘走向伟大的故事有助于保持被压抑的动力。灵感是至关重要的，但计划也是如此。以下是在困难时期领导的四个关键:

保持冷静。

有一个经常使用的短语指的是领导力: 领导者的速度就是团队的速度。毫无疑问，领导者的行为会产生trick流效应。当您的组织划水时，团队比以往任何时候都更需要专注。表现出恐慌或恐惧迹象的领导者不会让他们的团队保持领先。

团队需要保持冷静以集中精力。至关重要的是，您要在团队面前表现出自信和举止，无论您的情感如何，都将注意力从恐惧转移到扭转业务的任务上。

处于公开否认状态的领导者不会喜欢他的团队。集团将开始窃窃私语并瓦解。当公司面临挑战时，让员工处于困境。

如果有合适的人加入你的组织，他们会团结起来，帮助你应对挑战。他们有可以帮助的想法，但只有在你充分解释情况的情况下，他们才会出来。关键是不要鲁莽地保持透明度，而是要聪明。分享你的烦恼只是为了让它们离开你的胸口没有什么好处。领导者必须引导团队专注于解决问题。

面对逆境时，团队比以往任何时候都更需要统一的愿景。一支团结的团队可以克服障碍，但惊慌失措的团队肯定会崩溃。优秀的领导者将为他们的团队描绘愿景，并与他们一起制定重返巅峰的战略。

随着计划的进行，公开承认朝着正确方向迈出的步伐，无论胜利多么小。您的团队将开始看到隧道另一侧的光，并获得动力。永远不要低估一个有灵感的团队完成伟大事情的能力 -- 当他们有一个清晰的愿景时。

当一家企业背靠墙时，迅速做出反应可能会优先于其他一切。毫无疑问，您的行动时间表被缩短了。但是，尽管短期内可能需要防御性，反打孔模式，但您越快使团队恢复主动状态，长期决策就可能越好。只要您需要，就可以进行防守，而且时间不会更长。

无论是一家公司还是一家更大的机构，在某个时候，逆境都会3月局面。障碍是商业和生活的正常部分。抵制为自己感到难过或玩责备或假设游戏的冲动。你没时间了。你的团队现在比以往任何时候都更需要你。集中精力，记住最好的团队是从逆境中崛起的，在经历中要强大得多。