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全球最大的零售电子商务公司首席执行官丹尼尔·张 (Daniel Zhang) 分享了他对阿里巴巴掌舵人的见解，最近在CNBC的一篇文章中写道，他对中国诗歌的钦佩。他说，那句经文说: “你不能从山上看到那座山。”张说，他把这个建议放在心上: 当领导者离问题或项目太近时，他们会发现很难在上下文中看到问题或项目。
他们需要有不同观点的顾问来帮助他们完全掌握正在发生的事情 -- 或者出了问题。
如果你是作家利兹·怀斯曼 (Liz Wiseman) 所说的 “乘数”，那就加倍了。在她的2010本书乘数: 最好的领导者如何使每个人都变得更聪明，她写道，乘数会鼓励和扩大周围人的才能。怀斯曼写道，这些人通常也是乐观主义者，他们总是相信，只要他们坚持不懈地履行自己的使命，无论遇到什么障碍，他们的公司都会占上风。
虽然乐观可能是士气低落的球队的生命线，但也可能是一个盲点。实际上，乐观主义可以将乘数变成减少者，或者将其他所有人的热情和精力消耗掉的队友。尽管您可能会认为乐观主义者会鼓舞人们的精神，但他们不懈的积极性会阻止他们看到团队必须克服的实际问题。当你真的在与一个问题作斗争时，没有什么比被老板的 “能干” 态度打脸更令人沮丧的了。
这里的教训是，有效领导的道路不仅在于乘数或减少量; 它要求您保持乐观和有远见的心态与健康的实用主义保持平衡。这就是你激励人们并把事情做好的方式。以下是执行此操作的步骤。
成为有效的乘数。
成为倍增器的美妙之处在于，您可以看到人们的长处，而不是依靠他们的弱点。因为乘数强调人才并庆祝人们的成功，所以他们很可能已经从团队中获得了忠诚度 (并提高了生产率)。
最好的乘数利用自己的天赋来扩大其他人的才能，结果是一家成功而充满活力的公司。但是它们也基于实用主义。他们不会假装拥有所有的答案，也不会以愉快的 “一切都会好的!” 来满足所有的担忧。
有效的领导者在不确定时会承认，他们会邀请比他们更了解问题的人提供反馈和意见。这就是他们如何确定前进的最佳道路，并带领他们的团队取得巨大成就。
务实的乘数也认识到，人们一次只能处理这么多优先事项。初创公司创始人特别每隔一天就会有新的想法，但他们在将这些概念引入团队方面具有战略意义。他们明白，如果他们不以不同的任务压倒员工，他们更有可能看到这些想法实现。
最重要的是，有效的乘数创造了支持性，积极和面向行动的文化。如果你想通过成为一个更强大的领导者来加强你自己的组织，这里有一些具体的举措:
1.雇佣其他实用乘数。
文化是由人组成的，因此您雇用的人对您创造的环境至关重要。理想情况下，您将招募有才华的人，他们有兴趣将自己的礼物用于更大的利益。聪明，雄心勃勃的人，只关心自己的进步，几乎可以肯定会减少，他们的自私自利行为会拖累士气和生产力。
正如投资者马库斯·莱蒙尼斯 (Marcus Lemonis) 告诉CNBC，最好的员工更关心公司的成功，而不是他们的内在收益。像柠檬: 希望招募团队成员，他们将公司的成功置于自己的自负之上。
2.鼓励人们分享他们的观点和关切。
无所畏惧的气氛对于激发乐观和动力至关重要。在人才保留方面，邀请辩论和批判性思维的公司具有很强的优势。按照这些思路，12月份的民意调查发现，接受调查的十分之三的美国工人表示，他们认为自己的观点在工作场所没有得到评估。
如果人们害怕说出自己的想法或对某些项目和决定提出问题，就不能指望他们会全力以赴。员工希望感到被重视和尊重。如果他们不这样做，他们很可能会变得沮丧，最终离开组织。
3.建立现实但具有挑战性的目标。
与其使用 “目标设定” 一词，不如将其定义为 “机会设定”。语言的简单转变可以激励人们超越以前的成就，并代表公司实现进一步的目标。
研究人员埃德温·洛克 (Edwin Locke) 和加里·莱瑟姆 (Gary Latham) 发现，自治和自信与成就直接相关，因此，用机会的语言提出任务和目标将使人们有朝着新的和令人兴奋的事物努力的感觉，从而激励他们提高生产力。
真正的领导者知道，实现可持续成功的唯一途径是投资于自己和团队，并让每个人对自己的结果负责。这种方法结合了乐观主义和实用主义的优点，并导致成功的指数增长。乘数提升和实现 -- 他们用它们激励其他人。
