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随着目前商业技术的不断变化，我们工作的进步和变化的速度比以往任何时候都要快。随着时间密集型任务和障碍的减少，就需要提升我们的领导战略，以跟上这种变化的步伐。
由于优化了我们的业务模型，推动转型以及在被破坏之前成为颠覆者，我们作为领导者的业务敏捷性正在受到疯狂的测试-所有这些都在带领我们的员工取得成功。然而，“任务授权和待办事项” 的旧管理技术并未与我们现代且高度情感智能的员工2019年产生共鸣。
这种情况下的主要问题是，随着新兴技术的发展，当你试图在没有明确首选选项的领域做出考虑时，决策过程变得更加困难。大脑和人喜欢确定性，所以作为一个领导者，试图理解如何提供确定性和应对外部因素 (包括降低风险，在快速变化的技术环境中产生未知影响)，可以确保自己是一项艰巨的任务。
报废待办事项列表，并操作待处理列表
当你作为一名领导者遇到不确定性时，重要的是要关注你有能力控制的因素，找出你无法控制的因素。当领导者放弃待办事项清单并在他们的待定清单上工作时，他们会在这种快速变化的气候中为他们的团队提供确定性。从本质上讲，我们不能总是确定 “什么”，但是作为领导者，我们可以确定 “如何” 和 “为什么”。我们的领导人需要在会议上，在建设性的批评中甚至在我们的午休时间中积极展示他们希望看到他们的人民展示的行为。如果首席执行官走过走廊上的一块垃圾，这表明员工保持办公空间的清洁就在他们下面; 这种行为可能会导致缺乏尊重，从而引起员工的共鸣-捡起那块垃圾，向员工表明您不介意卷起袖子。
问自己棘手的问题
这是真正的基于价值观的领导的最重要策略-您是否确定地 “存在”？您是否根据自己的强烈目标为团队建立了成功的环境？您是否有一套明确的价值观和标准来实现它们？您的信念体系是否支持业务方向？
当你开始问自己问题时，它会把焦点带到我们是如何 “存在” 的，而不是我们在 “做” 什么。而且，当 “执行” 中存在问题 (即执行问题或资源不足的人员冲突) 时，通常是因为我们对这些问题没有明确的一致答案。
制定强有力的基于价值的业务战略
除了经典的ROI驱动的业务策略之外，让我们考虑您和您的业务保持一致的强大目标。与您的业务主管同行合作，发展强大的业务 “为什么”，创造一种在更深层次上了解自己的文化，而不仅仅是实现任务明智的事情。然后检查并询问，您的团队是否了解他们的每个角色如何为这个总体 “为什么” 做出贡献？无论是在他们所做的工作方面，还是在他们用来完成工作的行为方面？
同样重要的是，要确定是什么让你早上起床，兴奋地走向这个世界，而不仅仅是你的个人生活。您的工作如何促进您个人如何与这套总体价值观保持一致，可以增强正在完成的工作的重要性。
然后将这种价值心态落实到你的团队中
价值观只是有意识或无意识地对我们来说很重要的东西。一个很好的测试是查看您 (或企业) 在哪里花费时间和金钱，因为这通常是我们认为重要的。
因此，围绕价值观设定行为标准也至关重要。例如，我们可以陈述安全的价值，但是当一个领导人被目击走过一个不安全的行为而没有挑战，因为 “他们很匆忙”，一个标准的侵蚀时刻已经发生，环境受到影响。为自己设定更高的标准，以确保组织和员工内部的一致性。
与您自己和您的团队一起检查
与自己核对一下，看看您是否真的相信自己的业务方向及其实现业务的能力，这很有趣。如果你不积极这样做，你的团队可以接受并反映态度。我们的大部分交流都是非语言的，这些棘手的小信念会潜入你的身边，给我们的人民带来不确定性。选择你的信念来服务和支持你。如果它作为领导者服务并支持您相信业务的方向，因为它为您的团队提供了确定性，请选择它。
有一个强大的一致目标，一套明确的价值观和标准，以及支持性的信念体系意味着作为领导者，我们积极地生活在一种 “准” 的领导风格，这鼓励我们的团队和我们周围的人依靠企业 “为什么”，这进一步发展了我们的团队联系，注入了信心，并表明我们完全参与了战略领导。
因此，在你的初创企业或公司中，确保你正在寻找更大的管理和领导力图景，并开始使用 “未来” 的态度来发展你的战略领导力，并最终为未来的持续商业成功做好准备。
