小企业可以通过4种方式实现盈利

失败，例如没有盈利的风险，初创企业关门甚至破产，通常是由于缺乏知识或小企业主之间的无知所致。

企业家和商业发言人杰伊·戈尔茨 (Jay Goltz) 告诉《纽约时报》: “如果业主真的知道他们做错了什么，他们也许能够解决这个问题。”“通常，这只是一个否认或不知道你不知道的问题。”

不要掉进陷阱。有了以下知识和专门知识，您就有很大的机会使其成为一项有利可图的业务，并在未来几年内继续扩大规模。

1.证明你的专长。为了让客户信任你 (并为你的产品或服务付费)，你必须证明你是你所在行业的专家。

您可以通过发布博客，发送新闻通讯，参加采访，通过值得注意的博客或出版物发布内容以及制作与您的业务相关的信息和指导视频来实现这一目标。

“你不能以任何价格购买信任。但是慢慢地，随着时间的流逝，您可以免费构建它。”业务顾问Jeffrey Gitomer告诉Copyblogger。

2.承担计算出的风险。所有的企业家都是冒险者。他们一定是这样的，因为创业是一个巨大的信念飞跃。但是，使一个企业家成功的原因，另一个企业家失败的原因与一个人是否会做出有计划或鲁ck的风险有关。

查看每个决策的成本和收益，并找出最坏的情况。制定备份计划，并依靠可信赖的顾问，例如您的会计师，银行，营销顾问，律师和保险代理人。

仔细计划您的行动方针，并使其成为您和您的员工之间的共同努力。这样，如果确实发生了失败，您就会有人在那里支持您，并帮助您决定下一步行动和应该承担的风险。此外，通过承担这些更保守的风险，你不太可能犯一个可能产生有害后果的错误 -- 那些可能造成难以摆脱的财务状况的错误。

3.制定现金流战略。当你有一个小企业时，拥有稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单和你的员工，以及购买材料来扩展你的服务或构建你的产品等等。你还需要列出一次性费用和持续费用，并计算出你每天需要多少钱。

一个很棒的工具是SCORE的盈亏平衡图表，它可以让你跟踪你的利润，并可以帮助你看到如何增加利润。为了为一年中缓慢的时间做准备，你应该节省至少三到六个月的现金来维持你的运营。

4.感谢您的员工。当你雇佣员工时，要确保他们对你所服务的行业充满热情。如果受访者热情洋溢，对您的业务进行研究并提出引人入胜的问题，那么他或她很可能是职位的理想人选，并且可以为您的公司发展提供惊人的见解。

一旦你雇佣了你的摇滚明星团队，平等对待员工并信任他们。通过鼓励新的想法和合作来表示您赞赏他们的努力。您可以通过简单地向他们开放并在他们提出建议时保持积极态度来做到这一点。如果每个人都在同一页面上，并且觉得自己有发言权，那么业务就更有可能蓬勃发展。