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我在20世纪90年代初工作的公司发了大财，为我称之为 “伟大的微软迁移” 提供培训和课件材料。"组织正在从Wordperfect迁移到Microsoft Word，从Lotus 1-2-3迁移到Excel。每个人都在适应比尔·盖茨的商业软件帝国。但是，在所有人都跳入微软的怀抱之后，只有很少的人仍然需要培训。公司不知道如何适应，所以倒闭了。
在瞬息万变的环境中生存的斗争并不是什么新鲜事。一个由顾问、教练和作家 (包括我在内) 组成的全球数十亿美元的行业帮助管理人员维持组织的运转。救命! 我们的冰山正在融化! 我们需要一个蓝海战略! 我们的公司应该是持久的 (或者至少是浮动的)!
我们失败的公司在微软大迁移期间利用了短暂的机会窗口做得很好。我们有工作，我们帮助了人们，我们赚钱了。我们喂饱了家人，直到该继续前进了，因为工作已经完成。
哈佛大学教授约翰·p·科特 (John p. Kotter) 在他的新书《加速》中描述了为什么公司应该考虑双重操作系统，该系统由利用现有机会的层次结构和网络来寻求新机会组成。在我最近与他的一次采访中，科特解释说，在双重操作系统中，组织的网络应该有助于层次结构的适应。但这就足够了吗？
经济是一个由人们一直在建立和摧毁组织的全球网络。当然，inpidual公司可以在一定程度上适应，就像猛犸象长出更少的头发和更小的象牙一样。但是，没有多少顾问，教练，作家和变革管理模型可以将蜘蛛变成海星。分层设计的适应是有限度的。
帮助组织生存通常是徒劳的。产生的价值很少，因为整个生态系统无法从为僵尸提供生命支持中受益。这种方法只有利于生命支持系统的制造商。更好地为社会服务，帮助公司优雅地死去。我们应该教人们如何退出和重新启动，而不是让组织保持生命支持。浪费在无效的企业变更管理计划上的钱应该用于拆除和孵化计划。不要救船，救人!
对于许多公司来说，双重操作系统是一个很好的中间解决方案。它无疑帮助微软同时运行ms-dos和Windows。但是，只有当您停止浪费时间升级和适应过时的层次结构时，才能实现真正的加速和创新。扔掉旧操作系统! 在双操作系统之后，下一阶段是只有一个主要的操作系统: 您的组织将是一个网络，其层次结构的实例被创建并被实时销毁，它发现的每一个重大机会，类似于微软大云中的虚拟ms-dos盒。
不确定这将如何工作？我相信有些人会非常乐意提供培训和课件。我看到了向网络组织的巨大迁移的巨大机会。有些人甚至可能会创建公司来帮助您!在每个人都安全地站在另一边之后，当它下沉时，不会流下眼泪。
