为什么在制定增长战略时数据压倒一切

博客、书籍、商业领袖和无数其他资源提供了建立和发展成功企业的信息，但在当今世界，数据应该驱动决策。我在犹他州盐湖城的Qualtrics年度洞察峰会上花了一周时间，300个品牌聚集在一起，收集和分享有关使用快速、可操作的数据来建立、发展和扩大业务规模的信息。

周四的议程保持了前一天的势头，主要发言人是芭芭拉·科科伦、丹尼尔·平克、金·斯科特和保罗·德波德斯塔。

美国广播公司鲨鱼鱼缸投资者之一芭芭拉·科科伦（Barbara Corcoran）告诉与会者，“每一个好的企业都需要扩展器和容器——那些有远见的人，那些以数据和细节为导向的人。”她相信乐趣驱动创造力，使创新始终处于商业的前沿。Corcoran鼓励与会者“利用他们的优势”，展示了她营销和销售产品的明显能力，强调在数据驱动的决策和基于感知的现实之间找到平衡将带来增长。

Moneyball背后的头脑保罗德波德斯塔（pauldepodesta）分享了他将数据应用于体育界的经验。对他来说，好的流程来自于实时和不断发展的数据。如果没有一个好的流程，企业和组织就无法进行富有成效的变革。Depodesta建议品牌不要看到他们想看到的东西，而是从相关的、有说服力的数据中建立新的流程。

前苹果和谷歌高管团队教练金•斯科特（kimscott）直言不讳地让人们对员工和员工“一见钟情”。创造一种更容易说出自己想法的文化，而不是保持沉默，压制想法和信息，这将为员工和客户带来更好的业务。

丹·平克结束了Qualtrics的主流会议，敦促大家采取一种销售心态。有41%的人花在说服他人购买、追随或相信你的品牌上，企业最好能意识到，在某种形式上，我们都在销售。

如果说我从周四的Insight Summit会议中学到了什么，那就是数据推动增长，但来自数据的见解可以构建有效的流程并增加创新。