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LinkedIn影响者Dharmesh Shah发表了这篇文章。
虽然你可能会认为一名优秀的员工无论在哪里工作，都是一名优秀的员工，但在一家以增长为导向的小型初创公司中，重要的事情往往与在一家以稳定为导向的大型公司中重要的事情截然不同。
一方面，在初创企业中，成功驾驭充满政治的水域的能力通常不那么重要。另外，由于组织往往比较讨人喜欢，所以脱颖而出往往更多的是你完成了什么，而不是你认识的人。
(但话又说回来，我喜欢创业公司，也喜欢创业文化，…所以我可能有偏见。)
我已经在一家初创公司工作了很长时间，并且认识了一些很棒的初创公司 (包括许多在HubSpot工作的人)。我想我对创业公司真正耸人听闻的人有什么感觉。
这是我的 (部分) 列表:
1.他们宁愿采取行动，也不愿刻意。
我一生只写过一份商业计划书。那是我在商学院的时候，这是必须的。一般来说，我认为商业计划是非常无用的 (但是计划过程可能非常有用)。
商业计划的问题在于，在初创企业中，情况变化如此之快。在打印出打印机的那100页商业计划上的墨水甚至还没有干之前，事情已经发生了变化，“计划” 已经过时了。事情发生了: 好东西，坏东西-时不时地，令人惊奇的东西。
我认识的创业公司 -- 或者我投资过的公司 -- 很少有像他们最初的商业计划。(这是一件好事，因为这意味着他们正在塑造自己的业务以满足客户的需求。)
伟大的创业员工也是如此。他们想了一点，然后做了很多。然后他们适应和修改。
最好的公司通常不会从一个绝妙的想法开始，而是会迭代成一个。很难从思考中学习。从做中学习要容易得多。
2.他们不在乎窗帘后面是什么。
在某些公司中，办公室以及随之而来的感知状态就是一切。角落办公室让你比有走廊办公室的人更好。走廊办公室让你比隔间里的人更好。
(在我的公司，我没有办公室-我不确定那是什么。)
初创企业通常会避免政治。他们没有痴迷于谁拥有更大的办公桌/办公室，而是痴迷于客户。
耸人听闻的初创员工明白，卡路里最好花在为客户带来真正的改变上。每个企业都有有限的资源。关键是要把尽可能多的资源花在对客户重要的事情上 -- 或者至少是对团队真正重要的事情上。为琐碎的事情烦恼对任何人都没有帮助。这只是浪费能量。
3.他们不认为金钱是解决每个问题的方法。
当然，需要大量投资的资本密集型企业可能需要大量现金才能开始，但大多数企业需要很少的资金才能开始。(快速浏览一下Inc. 5000列表，可以看到有多少初创公司是在相对较少的资金下成立的。)
初次创业者需要学习的关键课程之一是机智。你如何利用有限的资源，把它们变成非凡的东西？
最好的创业员工也是如此。他们非常足智多谋。他们不希望建立一支由人民组成的军队来进行竞标，他们不希望在广告上花费数千美元来避免撰写博客的辛苦工作。他们一直在寻找创造性的方法来充分利用他们拥有的资源。
简而言之，他们在问题上动脑筋，而不是金钱。他们想出的解决方案几乎总是更好。而且，创造性地解决问题在人与人之间建立的联系是可以建立的最牢固的联系。
4.他们认为每个客户都是值得尊重的。
也许你有成百上千的顾客。如果是这样，那太棒了-但这也可能意味着您面临将客户视为一个无名，无名的创收实体的危险。
但是，无论您有多少客户，每个客户都是独立的。你开始把他们当成这个无定形的 “收藏”，不再把他们当成人的那一天，就是你开始倒闭的那一天。
优秀的创业员工永远不会忽视每个客户都是一个人的事实: 一个有希望、梦想、期望…、需求的人，一个最终希望被视为一个人的人。是的，他们担心 “市场”，并努力建立一个可以随着增长而扩展的业务。但是，这不应该成为不关心客户的借口。
优秀的创业员工为客户解决问题 -- 这样做，他们就为业务解决了问题。
5.他们喜欢精英统治。
耸人听闻的初创公司员工讨厌政治。他们讨厌隐藏的议程。他们讨厌 “老好人” 网络。
他们愿意凭借自己的优点取得成功-因为他们相信自己。
他们也相信别人。
6.他们更关心同龄人，而不是福利。
餐饮。免费按摩。奢华的派对。这些都是福利 -- 如果你有的话，它们很棒。但是，最优秀的人更关心与他们 (同龄人) 一起工作的人，而不是他们获得的津贴。
这是出于一个非常简单的原因: 在创业公司工作的首要好处是你可以学习。而且，您学到的东西在很大程度上取决于您拥有多少自主权以及您周围的人。
还有，明星凭直觉知道生命是短暂的。太短了，不能和你不喜欢的人一起工作。
7.他们本能地专注于公司的使命。
走过任何一家大公司，你都会发现那些创造了自己就业机会的人 (而且不是一种好的方式)。
有些人会开发充满数据的数据库 (但导致没有可用的洞察力)，因为他们喜欢建立数据库。有些人会创建精美的图表 (再次导致没有可用的洞察力)，因为他们喜欢创建精美的图表。有些人会安排一次又一次的会议 (没有一个会导致有意义的决定)，因为他们喜欢…负责，也喜欢听自己说话。
优秀的初创员工专注于公司的核心使命。他们制造客户想要的产品。它们满足客户需求。他们帮助其他员工成功。最好的人不只是在工作时等待时间。他们从这段时间里尽可能多地挤压价值，以推进本组织的使命。
他们试图让周围的每个人的明天都比今天更好-因为那是他们喜欢做的。
