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作者史蒂夫·托巴克 (Steve Tobak) 在《真正的领导者不要跟随》一书中解释了真正的企业家如何在竞争激烈的全球市场上创办、建立和运营成功的公司。他从内部人士的角度提供了独特的见解，以帮助您做出更明智的业务和领导决策。在这篇编辑摘录中，Tobak描述了使您的业务成功所需的五项关键技能。商业世界正在发生变化，这意味着我们需要适应。但是我们不只是想对不断变化的世界做出反应。我们想塑造它，并走在前面，引领团队。如果您想适应，蓬勃发展并在这个新世界中脱颖而出，则需要开发以下五种能力。
1.批判性思维。
当你质疑假设、主张和观点时，而不是仅仅接受它们作为福音，就像 “哈佛教授在网上说的那样，所以它一定是真的”，这就是批判性思维。这是明智决策的基础。反过来，这是在几乎任何事情上取得成功的关键。
然而，最近人们似乎忘记了如何逻辑思考。就像我们不断受到内容和声音的轰炸一样，我们质疑什么是真实的，什么不是，从单个数据点进行逻辑推理而不是概括，理解因果关系的能力今天比以往任何时候都更加关键。
所以质疑一切，尤其是共同的学说。倾听那些挑战你自己和普遍持有的信仰的人。抵制以黑白或 “我们与他们” 的方式看待事物的压力。学会用不同的角度、观点和视角看待世界。
2.专注和纪律。
我们很久以前就通过了信息和通信过载的地步。即使是高度专注的超凡成就者，他们应该知道更好地坐下来工作，但后来发现，一些推文，短信和电子邮件，半天过去了，所有的工作仍然存在。
专注和纪律对于几乎任何领域的成功都至关重要，但是如今，即使是我们中最有纪律的人，管理分心也变得更加困难。而且这不太可能很快改变。
现在，您比以往任何时候都更需要学习如何在不影响真正重要的事情的情况下关闭噪音。这并不容易。但是，如果您过于分心和无纪律，无法专注于关键的事情，那么您将无法完成工作。如果你不能把事情做好，别人会的。
3.做人类。
在一个非常真实的意义上，我们正在成为我们现实世界自我的虚拟图像。如果这些角色复制了真实的我们，那就好了。相反，它们是精心构建的化身，反映了社会规范，流行主题和一厢情愿的想法。我们共享的信息是过滤的。我们的行为越来越像人格化的声音叮咬-虚拟演员在二维数字世界中描绘纸板角色。
但是成功的企业是建立在真实的沟通和真实的关系之上的。经营企业就是激励投资者提供资金，激励客户购买产品，激励员工为你努力工作。每笔商业交易最终都有两端的人。
在一个无法区分的在线旅鼠的世界中，那些努力保持独特地位的人将拥有很大的优势。不要躲在你的社交媒体头像和个人品牌后面，而是有勇气做你真正的自己。忘记你的社交网络，在现实世界中建立关系。倾听人们所说的话，相信你的直觉。这是真正联系、建立联系和理解人的唯一途径。做人类。
4.把事情做好。
成功的商业领袖通常由崇高的理想和崇高的抱负驱动的想法是一个神话。我所认识的那些成就卓著的高管中，没有一个是在云层中走来走去的。他们通过把1英尺放在对方面前并完成工作来到达那里。
成功的企业家有能力集中精力并激励人们朝着共同的目标共同努力。他们有强烈的个人责任感、责任感和职业道德。他们天生就是疑难解答者和问题解决者。逆境，障碍和风险并不会阻止它们-相反，它们会激发它们的活力。
他们也知道他们的目标和优先事项是什么 -- 他们知道他们想做什么，这正是他们所做的。他们交付货物，完成工作，并满足利益相关者的需求，无论如何。
最近，一位读者嘲笑了我的一篇专栏文章，内容是创业公司取得成功的真正条件。他说你只需要想法。当然，问题是每个人都有想法。我们真正需要的是行动的人，他们被驱使使事情发生并完成工作。随着时间的流逝，这种能力将受到更大的需求。
5.竞争精神。
电子商务和全球经济的崛起打开了商业世界的竞争闸门。随着技术降低进入壁垒，越来越多的公司进入彼此的通道，新的竞争对手正在各个方面出现。同时，我们在学校中不再强调竞争精神和成就。随着我们公平竞争，竞争和获胜的动力正在从社会中孕育出来。我们开始将竞争视为一件坏事。
如果你愿意的话，这正在创造一个有趣的二分法，一个竞争差距。显然，形势既有挑战，也有机遇。一方面，竞争是残酷的。外面很粗糙。另一方面，如果你有强烈的竞争和胜利的动力，你就会对大多数进入劳动力市场的年轻人有所帮助。而且这种差距只会随着时间的推移而扩大。
市场本质上是零和游戏，这意味着市场份额受到一定程度的限制。尽管市场是有弹性的-它们会随着时间的推移而增长-在宏观层面上，在微观层面上，每笔业务交易通常都有一个赢家和多个输家。只有一家企业赢得了合同。只选择一家公司提供必要的服务。在一个非常真实的意义上，你总是在现实世界中竞争。
但这并不意味着这是一件坏事。
一种产品、公司或候选人凭借自己的优点击败另一种产品、公司或候选人是一件光荣的事情。失去也不是耻辱。这就是我们下次学习改进和做得更好的方式。竞争是新技术如何取代旧技术，初创公司如何成为企业巨头，以及优秀的绩效如何成为伟大的企业。
关键是，许多 (如果不是大多数) 伟大的公司都是由激烈的竞争对手创立和领导的。谷歌积极推动苹果进入智能手机业务。优步的特拉维斯·卡兰尼克 (Travis Kalanick) 为他的竞争力付出了很大的努力，但在短短五年内，他建立了一家公司，现在的估值为410亿美元。.
竞争精神是不懈的胜利动力，是至关重要的成功因素，随着竞争差距的扩大，它的价值只会增加。你可以通过经验学会适应和发展这些能力。反过来，这将为您在不断变化的世界中提供长期的竞争优势。
