当老板忘记了你的存在时，保持动力的4种方法

根据埃森哲 (Accenture) 的一项研究，员工离开公司的主要原因之一是缺乏认可。然而，员工仍然感到不被欣赏。无论老板只是缺乏奖励员工的必要时间，还是根本不知道员工想要什么样的词语组合，缺乏认可都是一个问题。

对于员工来说，这可能会带来一些坏消息。跳槽的选择可能很诱人，但你不能保证你的下一任老板会变得更好。随着时间的推移，你会意识到在自己内心找到这种动力的好处。以下是一些技巧，可在您感到不满意时保持动力。

1.了解你自己。

迈向内部动机的第一步是首先了解推动您前进的赞美类型。对于许多人来说，这种动机来自一种感觉，即他们正在做的工作具有更大的目的。学校老师可以几年不加薪，但对学生的进步感到深深的回报。

但是，当您整天坐在办公室 (尤其是家庭办公室) 时，很难看到工作成果。当您出现在工作中并全力以赴从事有报酬的工作时，您不可避免地会有所作为。关键是要充分理解这种差异是什么，并利用它来推动自己前进。

没有老板承认你的辛勤工作，你需要在内部找到这种动力。如果这种动机来自看到您的工作如何发挥作用，请创建一个视觉表示。如果您在客户支持线上接听电话，请保存每周关闭的门票数量图表。如果您为雇主处理付款，请跟踪您在从一个月到下一个月向供应商付款方面所做的改进。

因为你不会得到上级的鼓励，所以你需要定期留出时间给自己鼓励。为自己设定目标，庆祝你达到的每一个新的里程碑。你很快就会发现你正在为完成下一个里程碑而拍摄，这样你就可以享受你的奖励。

如果您与其他人共享老板，他们很可能会与您一样。与其与您的同事竞争永远不会出现的 “月度最佳员工” 奖，不如称赞他们做得很好。你可能会发现你的同事回报了你的青睐，很快你就会有自己的相互欣赏的社会。

如果您花了多个快乐时光抱怨自己对雇主的共同不满，请考虑提出一个可以互相帮助的系统。作为一个团队，你可以同意互相提供你需要的赞美，让你度过漫长的一周，做同样平凡的活动，或者结束一个长达数月的项目。

最近，绩效评估的有效性受到质疑，主要是因为它们往往成为抨击员工的机会，而不是指导和授权他们。即使在经常发生的组织中，绩效评估也在减少，因此小型企业员工不太可能看到它们。

在某些组织中，自我评估已成为不受欢迎的经理进行的评估的绝佳选择。但是，如果你的企业没有一个有组织的流程，你仍然可以将这个流程纳入你的工作环境。每季度或每一年坐下来，回顾一下自己的目标和工作职责。诚实地评估您的工作方式，当前位置以及想要的位置。你可能会从里面出来，更清楚地看到你的立场。

如果你面对的是一个从不对你所做的工作给予正面评价的老板，你仍然可以积极地激励自己做好工作。通过找到让你对你正在做的工作感觉良好的东西，并找到一种自己点燃这些感觉的方法，无论你的老板做什么，你都可以享受你的工作。