在不扼杀配偶的情况下建立业务的8种方法

“我永远不能和我的配偶一起工作” 是我几乎每天都听到的一个短语，而且有时候我也会想同样的事情。但是我们在这里，布莱恩和我，无论好坏，一起经营着一家快速发展的软件公司，并以某种方式抵制了互相扼杀的冲动。

问题不在于我们结婚了，而在于我们是企业家。而且，从本质上讲，企业家通常是自以为是，固执，聪明，有竞争力，快速发展的肾上腺素瘾君子，他们承担很多风险。我提到自以为是吗？

根据定义，“固执己见” 是指我们经常会发现自己处于与对方的想法或行为不同的位置，通常是强烈的。我们结婚的事实似乎给了我们更多的许可，咳咳，直接 (读 “粗鲁”) 我们如何传达我们的反对意见。

我们已经一起经营企业八年了: 当我们约会的时候，我们在2007年6月创立了企业健康世界的软件公司Sonic Boom Wellness。那个圣诞节，我的丈夫跪在鸡粪上 (从字面上看-我们在鸡舍里)，要我嫁给他。接下来的9月，在我们刚起步的商业冒险中，我做到了。

早年

婚姻幸福在经营企业的压力下受到了打击，尤其是在早年。当我们看到全球经济分崩离析时，我们在坎昆度蜜月还不到三天，这让我们陷入了自大萧条以来最严重的金融危机。2008年9月，记得吗？我们等待我们在返回时签署的那张有利可图的条款清单被撕碎了。我们在财务上挣扎，以至于我们实际上还有四个月的积蓄才会无家可归。

我们失去了五处房产，因为销售短缺，被迫出售我们的两辆汽车和摩托车。我们被告知，我们必须宣布破产才能摆脱噩梦 (我们没有这样做)。

像所有企业家一样，我们戴着许多帽子，24/7工作，无视彼此的需求。因为我们结婚了，除了生意，我们几乎没有什么可谈的，加剧了工作与生活的不平衡。我们在沟通障碍和错误的愤怒中挣扎。有时，愤怒会变成pBA (公开表现出敌意) 和眼泪。没关系，布莱恩是我一生的挚爱。

如果你是Rom-Com的粉丝，别担心。这是一个令人沮丧的故事，有一个圆满的结局。今天我们的生意火了; 我们有近40名员工，利润很高，年收入600万美元; 事实证明，我们根本不需要那些投资者。最棒的是，我们已经学会了一起工作，没有诱惑地把对方打在头上。以下是我们在工作和家庭中学会共存的一些方式:

1.承担不同的角色。

布莱恩和我面临的部分问题是，我们擅长相同的事情，并且发现自己在做同样的事情。不仅仅是一点点竞争，我们会发现自己在彼此之间变得 “更好” 或 “正确”。不过，我们意识到，我们也拥有互补的优势。他热爱财务; 我不是粉丝。我喜欢客户服务，而他并没有完全培养。所以我们停止竞争，尊重彼此的强项。

2.分开 -- 字面上。

像我们曾经做的那样，在空余的卧室里工作很难; 后来的情况也好不到哪里去: 我在我们的临时办公室工作，布莱恩被降级到厨房。当我很生气 (和烦人) 时，我在门上贴了一个 “禁止男孩” 的标志。但这已经改变了: 今天，我们有独立的办公室，经营公司的不同部门，有时一整天都没有面对面的互动。

3.腾出时间进行非工作讨论。

这听起来很 “嗯”，但这并不像你想象的那么容易。直到今天，我们经常发现自己静静地坐着，盯着我们的手，拼命地寻找商业以外的共同点。尽管如此艰难，强迫自己谈论工作以外的事情，即使一开始感觉很空洞。

4.利用你的顾问。

如果你没有，找他们。你们两个不会一直同意，有第三方可以调解，或者至少帮助你们两个看到各方。在一个人是对的，另一个人是错的意义上，这并不意味着调解人-这意味着让其他人参与决策过程。

5.一起活跃起来。

值得庆幸的是，布莱恩和我有很多运动兴趣，所以这一直是自然的逃避。但是让自己逃避去做我们喜欢的事情可能很难。作为企业家，花时间进行为期四天的周末滑雪旅行很难。但是重要的是要分散逃跑的注意力，甚至更好的是身体上的疲惫。没有什么比将肾上腺素和内啡肽结合在一起更重要了。

6.像邻居一样互相对待。

这很可悲，但有时我们对朋友和邻居的尊重比对自己的配偶更多。但是。.。感觉不舒服？咬你的舌头。想想自己，“我会这样对待邻居吗？无礼是不行的，尤其是当你无礼的人是你一生的挚爱时。

7.不要让人们把妈妈和爸爸作对。

它会发生的。你会对情况做出不同的反应，人和你的员工会找出谁去找什么，比蹒跚学步的孩子更快，你可能不会真正停在 “3”。但是当你们两个被吹牛时，没有人会赢。正如任何优秀的育儿团队都会告诉你的那样，统一战线最适合每个人建立尊重和界限。

8.当心错误的愤怒。

作为一名企业家，你有很多事情要做，压力水平可能会飙升。你可能有工资单，生活取决于你; 生意赢了，生意输了; 利润和损失; 每天要做出数万亿次的决定。

此外，你不仅有 “工作” 的压力 -- 你在经营一家企业。人们会也会让你生气、沮丧，甚至是彻头彻尾的讨厌。很容易消除你配偶的压力，部分是因为它是 “安全的” -- 他或她哪儿也不去，对吗？他或她会成为一个简单的目标。所以，停下来。呼吸。问问你自己，“我是真的生他/她的气，还是我把压力压在了这个世界上我最爱的人身上？”

底线

底线是，即使是伟大的企业也不会说 “我爱你”。而且，婚姻和企业家精神都在一起。将两者结合起来要困难得多。

然而，你的共同创始人/配偶是你的支柱和啦啦队长，也是可以和他在一起感到脆弱的人。我选择布莱恩做我的商业伙伴是因为他很聪明，我选择了他作为我生活中的伴侣，因为即使在我们最艰难的工作日子里，他也帮助我重新焕发活力，所以我有力量明天再来一遍。

今天我很高兴地说音爆正在蓬勃发展。我看着我们创造的东西，感到一种自豪感。但更重要的是，我对我的联合创始人感到敬畏，他带来了太多的东西，我没有 -- 我感到很荣幸，他选择了我 -- 鸡粪和所有人 -- 做他的妻子。