10个您无法承受的启动错误

好消息是，每个人都希望企业家犯错误，因为创始人探索了未知的领域。事实上，投资者认识到，创始人通常会从错误中学到更多的东西，而不是从成功中学到的东西，因此，精心解释的创业失败可以提高他们下次融资的几率。但是，投资者确实希望您知道常见的陷阱-而不是重复它们。

作为一名活跃的天使投资者和创业顾问，我已经看到许多同样的绊脚石重复了太多次。结果，重复此处概述的以下10个错误中的任何一个，都不会给您带来任何智力和学习方面的荣誉，并且会使您的资金信誉和实际现金损失惨重。

1.假设你已经知道你的客户需要和想要什么。

仅仅因为您喜欢新的解决方案并不意味着您的客户会喜欢它。在花钱之前，请确保您直接与潜在客户，行业专家和投资者互动。即使输入此输入，也要准备好至少旋转一次。

2.自信地相信你没有真正的竞争对手。

通常，没有竞争对手意味着没有市场 -- 或者这意味着你没有看过。如果市场是新的，竞争是最小的，那么教育潜在客户的时间和成本可能会超过你的生存时间和预算。面对少数竞争对手的创新风险要小得多。

3.尝试用第一个解决方案解决世界上所有的问题。

一家初创公司需要专注于做好一项工作，否则就有可能无法很好地解决许多问题。很容易告诉每个人有关您的新技术未来的所有潜在用途，并冒着使它们混淆的风险，让它们等待您的未来或让他们失望的几种糟糕的解决方案。

4.预测违背商业原则的收入增长。

由于组织的增长，招聘，培训，品牌建设和客户采用，每个业务都需要时间来扩展和渗透市场。在头五年中，超过10% 大机会的预测很少发生，可能会让您和您的投资者失望。

5.驳回注册任何知识产权的需要。

一些企业家认为，率先进入市场将使他们领先于竞争对手。他们忘记了拥有更多资源的大公司在看到您的牵引力时确实会醒来，并且很容易使您的努力超支。你需要专利和商标作为进入的障碍。

6.完全依靠朋友和家人来经营企业。

每个创业公司都是一个新的挑战，需要真正的奉献精神、经验和技能才能生存。朋友和家人可能会告诉你你想听什么，而不是你需要听什么。个人关系和情感已经破坏了许多业务-因此请小心。

7.委托现金流预测和交易。

低估现金需求或专注于产品开发而其他人支付账单的企业家注定会一遍又一遍地失败。聪明的创始人总是在他们的估计中建立一个缓冲，找到一个强有力的财务顾问，并亲自签署每一张支票。

8.雇佣帮手代替比你聪明的人。

当你在创业公司的成长过程中需要帮助时，许多企业家会很快雇佣更便宜、更容易获得帮助的人，而不是找到真正的技能和经验来补充他们的弱点。雇用可以培训您的人而不是您需要培训的人。雇佣慢速开火。

9.以牺牲员工为代价建立公司。

过于冷漠或忙碌，无法领导和传达目标和地位给团队，这是降低动力，士气和生产力并树立错误文化的肯定方法。拥有快乐且积极进取的员工的初创公司将提供更好的客户体验，从而导致病毒式的客户增长。

10.尝试建立没有特定里程碑或计划的业务。

建立企业比建立房屋要复杂得多，而且我看不到有任何房屋会在没有记录在案的设计和计划的情况下获得奖项。该计划不应针对投资者而制定，而应将工作量和预期结果映射到您和您的团队。

因此，当您考虑下一次创业时，值得您付出更多努力来避免这10个错误。这样做很可能会节省你创业失败的时间和成本，也会让你免于下次尴尬的录取，因为你不注意之前去过那里的人的建议和建议。对于您管理资金的能力或第二次成功的可能性来说，这不是一个好兆头。