减缓或阻止业务增长的5个原因

根据我们的经验，大多数小企业主都希望发展自己的公司。发展你的业务有很多原因，包括规模经济。但是，一些可以普通发展业务的企业家却选择限制企业的增长。

当然，我们已经听到了口头禅: 你必须成长或死亡。我们已经找到了一个又一个揭穿这个神话的企业主的例子。以下是我们发现这些企业家决定限制其业务增长的五个主要原因。

1.实现盈利所需的时间

新业务可能需要一段时间才能实现盈利，因为他们的所有者完善了商业模式。事实上，我们经常建议企业家在成长之前确保他们有一个有利可图的商业模式。

如果制作一个售价为5美元的小部件需要花费7美元的材料和人工，您不会弥补数量上的差异。我们与家庭医疗保健服务一起工作，该服务定期部署护理人员，这些护理人员使公司的工资成本高于客户的账单率-也就是说，直到我们向业主指出这一点。显然，你不能在这种模式下长期做生意。

当企业为所有者提供足够的现金来实现其财务目标时，许多人决定不承担与进一步增长相关的额外风险。

我们与一家汽车修理厂的老板的谈话说明了这一点。他解释说，“我的房子付了钱，我的汽车付了钱，我的河房子付了钱，我的船付了钱，我的摩托艇付了钱，我的生意所在的建筑也付了钱。我有一种我喜欢的生活方式。

“是的，我可以发展我的业务，” 这个人说，“但这意味着要开设新的地点。我必须在设备和建筑物上进行大量投资。那将是有风险的。我已经拥有了我想要的一切; 我不会冒险失去它。”

我们认识一个很棒的室内画家。他喜欢在高档房屋中做精美的人造饰面。他是一个真正的工匠。但是，他不能或不会将这幅画委托给其他任何人。他认为没有人能生产出他能生产的饰面。因此，如果他继续坚持用手中的画笔度过自己的日子，那么他的公司规模将仍然受到自己能力的限制。

同样，我们认识一个非常成功的混凝土承包商。将他的业务发展到目前规模之外，需要将日常决策权下放给其他人。他需要在自己和主要工人之间建立一定程度的管理。他不愿意这样做。因此，他有意识地做出了不扩大业务的决定。

我们认识的一家小银行达到了45名员工。在50名员工中，它将受到《家庭病假法》 (FMLA) 的约束，该法具有重要的记录保存要求。为了避免官僚主义的要求，公司总裁决定不选择越过这一门槛。

一个有四名员工的总承包商解雇了他们，并成为了一名企业家，因为他厌倦了处理甚至只有一名员工所需的所有文书工作。他告诉我们，完成和管理工资、税收的及时成本，工人的补偿和其他要求超过了额外人力的好处。

在一些企业中，增长需要资金。考虑一个利润微薄的企业，并且需要大量的库存和应收账款。一美元的销售增长很可能会使用比第一年更多的现金。

在这种情况下，所有者面临着要么获得外部融资，要么将增长限制在企业通过自身内部现金产生可以维持的速度的决定。

大多数小企业主都希望发展自己的业务。但是，明智的企业家可能会选择有正当的理由来限制企业的发展。你是他们中的一员吗？