听我说...耳语: 作为一个内向的首席执行官，如何茁壮成长

如果您在社交活动中发现我，而我独自一人，请上来打个招呼。很可能您会看到我一个人站在那里。您知道，我是一个内向的人，正是出于这个原因，我讨厌社交活动。

但是社交活动是必不可少的邪恶。它们为领导者提供知名度，兴趣，向员工提供他们积极参与的证据，当然，也有机会与世界发生变化的联系。因此，这就是为什么我会参加下一个活动，建立网络并 (通常) 讨厌它。

总而言之，我在这里写的是，成为一个内向的首席执行官是可以的。事实上，如果许多公司的首席执行官是一个内向的人，这可能对他们来说更好。许多最知名、最成功的首席执行官都称自己为内向的人，这一群体包括比尔·盖茨、拉里·佩奇、史蒂夫·沃兹尼亚克和沃伦·巴菲特等人。因此，“内向” 几乎不是死亡之吻。

研究支持这一点: 根据哈佛大学，斯坦福大学和芝加哥大学进行的一项研究，美国国家经济研究局 (National Bureau of Economic Research) 发布的一项研究表明，具有内向首席执行官的公司通常胜过外向领导者。

然而，在高管职位上，外向者的可能性更大。《哈佛商业评论》 (Harvard Business Review) 2006的一项调查显示，接受调查的65% 高级公司高管将内向者视为领导能力的障碍。同样，萨顿信托2017的调查表明，外向的人25% 更有可能获得更高收入的工作。

但是在你放弃美国撤回类型之前，考虑以下内向的优势:

我们是优秀的听众。

当我的工作从根本上涉及大量的外部沟通时，经常有人问我一个内向的首席执行官如何成功是有道理的。事实是，内向的人从孤独和内省中提取能量，以内部思想为食，而不是寻求外部刺激。

具体来说: 内向的人 “通常不喜欢噪音、干扰和大团体设置。相反，他们倾向于选择安静的孤独，在说话 (或表演) 之前有时间思考，建立一对一的关系和信任，”哈佛商学院行为科学家Francesca Gino 2015年解释说。

作为一个内向的人，我可以确认这一切都是真的。我们往往是很好的听众，所以我们通常不接管会议。这是一个非常好的领导者素质，因为组织内部有一种自然的趋势，就是按照领导者所说的去做。另外，当内向的领导者讲话时，他们所说的话往往意味着更多。

实际上，一项2008研究发现，倾向于内向的人比外向的人处理信息的速度慢。但是缓慢可能是一件好事: 詹妮弗·卡恩韦勒，《内向的领袖》的作者: 建立在你安静的力量的基础上，写道，内向的人实际上比外向的人更周到地处理新信息，这意味着他们与新信息建立了更强的突触联系，并有了更深刻的理解。

这就引出了一个关键点: 我可以通过倾听学到很多东西; 原因是当我说很多话的时候真的很难学。确实，正如Google职业教练詹妮·布雷克 (Jenny Blake) 在这段视频中所说，许多内向者的优势在于，他们在深入的一对一对话中壮成长。

我们强大，安静的力量可以是强大的。

苏珊·凯恩 (Susan Cain) 的2012 TED演讲《内向的力量》在包括我自己在内的一些圈子中变得传奇 (是的，内向的人有社交圈!)，在她的热门著作《安静》中再次雄辩地谈到了这个话题: 在一个无法停止说话的世界中内向者的力量。

可以肯定的是，内向的人没有什么可羞愧的; 这是值得骄傲的事情。只要看看这份近二十位历史上著名的内向者的名单 (我最喜欢的一句话是: 苏斯博士 “害怕遇到那些读他的书的孩子，因为担心他们会对他的安静感到失望。”)。关于内向领导者的更多名言:

每当我必须参加社交活动时，Holmgren的产品线都会为我提供灵感。在多年强迫自己参加这些聚会之后，我开发了一些经过时间考验的技巧，可以减少专业网络的痛苦。这是其中的六个:

接受网络作为必要的邪恶。网络总是从琐事开始，但是去健身房和洗衣服也是如此。两者都值得付出努力和麻烦，当你完成后，你可以说你已经完成了一些事情。

研究谁会在房间里。当我参加具有智力和潜在讨论主题的活动时，我的武装能力要好得多。我觉得我是在和朋友见面，而不是完全未知。这使房间不那么令人生畏。

带上 “拐杖” (即同事或朋友) 来软化你的词条。我更扎根于一个知名实体的公司，这反过来又给了我扩展以结识新朋友的能量-这就是我最终要做的。

请联系人介绍。一位知道我感兴趣的朋友的热情握手为更有趣的对话和商机打开了大门。

用对话开始者武装自己。是的，内向的人讨厌闲聊 (老实说，我不敢相信有人真的喜欢它)。但是对话开始并不那么难。我试图遵循的一条建议是让人们谈论自己。我也喜欢问人们对什么充满热情，因为这意味着我不必多说。赞美也可以奏效，但不要评论个人外表，因为它们很容易被误解。

在酒吧或食物边闲逛。这是进行对话的自然场所，其明显的好处是可以轻松获得食物，饮料-在许多情况下还可以退出。

在社交场合，我经常对与会者的性格印象深刻，与我相比，他们是外向的: 我看着他们毫不费力地在小组中滑行，并立即进行对话。不过，你知道吗？我不会用我的天性换他们的。

事实上，我想亲自告诉你为什么会这样。您所要做的就是在我们的下一次相互交流活动中打招呼。相信我: 我有很多话要说。