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现代工作场所是移动和虚拟的。虽然这为公司提供了巨大的扩展机会，而无需扩大办事处或将其人才搜索限制在一个地区，但它也可能对公司的文化构成生存挑战。
在当今的工作场所，高管们发现自己在问，当员工分散在多个州或不断在路上工作时，您如何建立公司文化？当员工很少面对面时，他们如何建立信任、分享挑战和有效协作？
订阅软件和在线工具正在回答其中一些问题。对于少量投资，他们可以帮助公司发现员工的隐性人才，建立和运行员工认可计划，并促进部门间的沟通。
所有这些仍然需要人性化和公司的核心价值观来明确定义，但是价格合理且易于使用的软件或在线评估可以为经理，所有者和高管带来很多繁重的工作。以下三个在线工具可以帮助建立公司的文化，无论工作场所是虚拟的还是其总部只需要注入新的想法:
1.Strengsfinder。雇用合适的员工只是成功的一半。根据普华永道 (pwC) 和linkedin在4月发布的一项研究，如果公司更擅长将员工与他们的优势相匹配，他们可以在11个市场中释放超过1300亿美元的生产力。而且，这甚至没有考虑到组织通过提高员工保留率可以避免的招聘费用估计为198亿美元。
我领导的抵押贷款公司Endeavor America Loan Services使用盖洛普 (Gallup) 的StrengthsFinder (基于web的评估工具) 来确定员工的优势，使我和其他经理可以快速确定他们最适合担任的角色。我们有基础效率，每个员工都根据他或她最擅长的事情来扮演一个角色，并看到员工的好处，他们的员工一直被分配在成功自然产生的位置。
我们不会停止简单的优势评估。我们定期举办研讨会，培训员工发展他们的优势，并帮助经理利用他们管理的员工的才能成长为导师。理想情况下，加强finder assists员工将自己的优势转化为才能，并使公司能够将员工安置在团队中，使他们能够发挥最高水平。
在远程工作环境中，经理和员工之间没有日常的面对面互动，StrengthsFinder更加重要，因为它增加了员工参与的可能性，减少了分心的机会，并鼓励了优势互补的队友之间的合作。
StrengthsFinder使公司无需花费数百小时来评估每位员工的技能即可完成此任务。
2.你得到了。大多数员工认可计划都严重依赖经理和高管来奖励高成就的员工。但是，正如许多员工所知道的那样，绩效的最佳评估者通常是一线工作人员。youearnedit.com是一个简单，负担得起且易于管理的软件平台，可供员工奖励同事的成就。
随着公司使用younearddit的基于积分的奖励系统，员工认可度在整个组织中民主化，使经理和高管能够收到关于谁在normin agiven周上取得成就的广泛意见。
软件平台实时运行: 识别点在被授予时出现。积分可以兑换为奖品，慈善捐款或高管教练。该软件减轻了管理人员组织和执行员工认可计划的压力，同时使整个过程更加民主和代表整个公司。
这也是激励员工和促进参与的一种有趣方式。我的公司发现，通过我们提升员工相互奖励的想法，员工变得越来越投入: 他们看到自己的努力被实时认可。
我们通过创造自己的回报来培养一种有趣的公司文化。(现在的选择包括牛仔裤一周，与老板共进晚餐，您的经理为您带来咖啡，请一天假和早上下班。)另一个奖励: 莱佛士在公司范围内为带薪暑假抽奖。
现在，我们的员工正在享受彼此之间的交流，并为出色的工作奖励同事。在我们公司，成为前一周最大的奖励者甚至成为一件大事。我们已经围绕无形的理念创建了指标，即使在员工之间建立了一种认可的文化，他们甚至可能不在同一办公室工作。
3.15五.经理的最高职位之一就是承受他或她的团队的温度。团队是否像运转良好的机器一样运转，还是需要重新注入热情或注入新想法？
从美国红十字会到GoDaddy的组织使用的155softwareapp是围绕这样的概念构建的，即如果所有员工每周花15分钟写下他们的经理只需要5分钟就可以阅读的想法，那么公司可能会更多连接。
15五个通过提出简单，发人深省的问题来开始此过程，例如 “本周您面临的挑战是什么？”
经理们花5分钟或更短的时间阅读答案，然后提供反馈和支持，同时将最好的想法传递给更高级别的高管。这使公司领导者能够在遇到问题之前识别挑战，并将来自整个组织的topresseionscrowdoced付诸行动。它是最终的实时反馈回路。
该软件平台还使跨团队和部门间的沟通有效和精简。
在虚拟企业中灌输公司文化意识可能很困难。但是文化对公司的成功绝对至关重要。跨国公司algallup的一项民意调查于去年秋天发布，发现只有13% 的员工从事工作-其余87% 中，63% 缺乏动力，而另24% 则既不开心又没有生产力。
公司文化不应被视为奢侈品或事后的想法。对于希望高效运营，吸引和留住新客户并建立有才华和积极性的团队的高绩效公司来说，这是至关重要的。
