教练如何帮助女性在科技行业取得成功

技术领域的女性面临着职业发展的障碍。根据国家妇女与信息技术中心的数据，只有25% 的 “计算机” 专业人员是女性，而这一比例在公司阶梯上有所下降。事实上，硅谷科技公司的高管中只有11% 是女性。有色人种女性的人数甚至更糟。

造成这种不平衡的原因很多，至今仍在争论。它们包括偏见 (有意识和无意识)，结构障碍和组织文化。此外，研究发现，在传统上由男性主导的行业和职能部门 (如技术) 工作的女性在这些领域获得的领导发展机会比男性少。

结果，尽管科学，工程和技术领域的80% 女性报告 “热爱自己的工作”，但这些领域的女性流失率高于男性。在 “高科技” 行业，他们离开的比率是男性的两倍多 (41% 比17%)。

当一个有才华的女人在留下和离开之间感到痛苦时，该怎么办？她的组织要做什么才能确保她留下来？

什么是教练？

教练是一种越来越流行的策略，用于帮助有才华的女性建立技能并提高职业生涯。许多组织都在为 “高潜力” 员工提供教练方面进行投资，研究表明，教练可以特别有效地帮助缩小领导力发展中的性别差距。

教练是一种一对一的关系，专业教练与员工或客户合作以实现个人职业目标，提供反馈和指导以促进改进。有时，组织或个人会从组织外部聘请教练。但是，他们越来越多地培训经理或其他员工在组织内部担任教练，尤其是作为支持绩效或补充更正式的学习和发展计划的一种方式。

对组织的好处

除了向女性员工展示支持和鼓励的明显好处之外，一个组织 (从字面上看) 还从为其高潜力女性提供或支持教练的其他方式中获利。教练提高了员工的敬业度，生产力和保留率，以及业务管理和团队效率。

随着企业学会更好地管理关系，整个组织都会从这些改善的关系中受益。现在，组织开始跨级别使用教练，而不仅仅是针对高管，他们正在跨团队建立弹性。教练还支持招聘，尤其是需求不断的千禧一代。

对妇女的好处

那么，在这些教练对话中具体会发生什么，它们如何帮助科技领域的女性？

虽然教练不能替代治疗、指导或培训，但它可以提供相关的结果，并成为更全面的个人和职业发展计划的重要组成部分。教练可以提高领导力、沟通和时间管理技能，提高自信心、人际关系和工作与生活的平衡。

热门目标包括:

听起来很熟悉吗？其中许多挑战-尤其是进入领导地位和管理工作与生活的平衡-在技术领域的女性中很常见。

最近的研究揭示了有关教练的有希望的数据，尤其是关于其在男女之间平等发展的潜力。在一项2017调查中，男性50% 比女性更有可能说他们的领导力培训 “非常有效”。但是，当受访者报告说他们的领导力发展过程中接受了教练指导时，这种差异几乎消失了。

如果你是一个技术领域的女性，想要进入领导职位，那么在组织之外找一位教练来帮助你培养技能可能是值得的。然而，你也可以要求你团队的一名高级成员 -- 一个你尊重并相信他有时间和人际技能来做这项工作的人 -- 成为一名非正式的在职教练。确保这个人愿意指导你，也理解教练的角色是什么 (例如，它与导师不同)。你甚至可能会发现你的组织中有些人受过教练技能的培训。

如果你是一名商业领袖，尤其是科技界的领袖，想要提高整个组织的性别含量，考虑引进一名外部教练，或者为经理提供培训，帮助他们学会指导高潜力的女性。你可能会发现，失去女性员工的成本远远超过指导她们的成本。

(ByTaryn Oesch，CpTM。Oeschis是Training Industry，inc.的获奖编辑，该公司是一家针对企业培训部门的在线媒体和内容营销公司。)