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数字产业正在以惊人的速度增长，但澳大利亚在数字人才方面处于不利地位已经不是什么秘密了。据报道，如果我们计划成为世界领先的数字经济体，那么未来四年内需要200,000名技术工作者。
我们不仅需要更多的数字人才，而且所有行业和规模的公司都必须不断学习和重新学习数字转型最佳实践，从吸引、培养和留住人才，到建立一个强有力的数字战略，在每个业务层面都可以沟通和理解。虽然在为您的公司建立数字化成功方面没有一种放之四海而皆准的解决方案，但有效地做到这一点的企业之间存在共性，以及将数字化战略提升到您的优先领域的宝贵动力; ntegrity最近的研究表明，数字成功与收入同比增长之间存在明显的相关性。
随着澳大利亚企业开始对数字化转型的独特追求，或者继续他们目前的数字化转型之旅，这里有两个关键领域需要考虑:1集中战略并传达见解
数字战略应该成为你作为一家公司所做的一切的中心，这一点怎么强调都不为过。
ntegrity的2018研究表明，绩效较高的公司更有可能制定有据可查的愿景和战略，而今年的报告结果表明，高级和初级员工之间的健康沟通和持续的实时反馈与数字成功密切相关。如果战略没有在公司中有效地向下移动，而洞察力又没有重新向上移动，那么企业就无法充分发挥其能力，重要的学习将会落空。在评估对新数字平台和技术的投资时，要记住的一件重要的事情是，不断回到你定义明确的长期战略，并评估你的下一步行动是否很好地对齐或把你拉向错误的方向。
确保有明确的流程来支持沟通，并确保所有员工都感到有能力使用它们。举办一次定期会议，邀请所有资历级别一起集思广益，并请初级员工主持会议，以通过公开论坛和讨论促进反馈循环。这使战略保持有效性、相关性和前置性。
#2通过培训和发展留住人才ntegrity的最新数据显示，澳大利亚公司面临的最大问题是从一开始就吸引数字人才-换句话说，一旦找到他们，就必须坚持下去。表现最好的公司不仅依靠特权，灵活性和积极的文化来留住人才，而且还投资于培训。
这并不意味着让员工完成肤浅的在线培训课程，而是鼓励他们参加关键会议，促进定制团队培训，重要的是，提供高质量的一对一发展机会。
有效的一对一指导可以使您比其他任何类型的开发都与众不同，这可以由内部或外部的直线经理或主题专家提供。澳大利亚非营利组织之一的市场经理梅根·韦曼 (Megan Wayman) 表示: “Inpidual coaching提供了我需要的问责制，以不断适应不断变化的环境，承担风险并做出我通常不会考虑的决定。有人在所有领域 (技术技能，领导力和个人成长) 为我提供支持，这意味着我不断看到进步。它使我保持参与，负责，并阻止我在其他地方寻找职业机会。”如果培训没有得到真正的鼓励和支持，你的团队在努力跟上数字行业变化的步伐时会感到不知所措，这通常会导致数字人才进入其他公司的非数字职位。简而言之，当您投资于数字员工的培训时，就可以扩展他们在公司的职业抱负。
简而言之，澳大利亚企业需要投资于人，而不是福利，因为留住高绩效者对于数字成功至关重要，并将获得回报。行业的发展速度快于正规培训，因此留住数字人才的最明智方法是培养自己的人才。
