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所以，假设你有一个好主意。也许这是您的附带项目，或者您100致力于使这个想法成为业务。在你现在所处的营收前阶段，你需要专注于如何吸引最好的创始团队。你需要明白，你的前进之路并不容易，因为早期创业公司的创始团队通常收入很少或没有收入，而且潜在的问题也是如此。
与此同时，你可能已经知道，找到优秀的技术人才，而不是商业人才，是至关重要的，即使你找到了愿意的联合创始人，除非你以前和他们一起工作过，否则不可能确定他们是什么样的合适人选。
那么，你能做些什么来吸引和测试优秀的联合创始人呢？这里有六个建议。
1.精心设计你的视觉，并保持简单
创业公司的创始人经常很难准确描述他们的所作所为。其中一些是自然的: 在早期阶段，您可能已经发现了一个问题以及如何解决它的想法。但是仍然存在很多歧义，在您的业务变得可行之前，还有很多需要解决的问题。
在寻找联合创始人之前，您需要清楚地了解公司的工作，解决想法的问题以及该解决方案的目标受众是谁。正如不是每个人都可以成为你的客户，也不是每个人都可以成为你的联合创始人。.。你需要一个对两个群体都有效的明确的价值主张。
2.想想未来。
即使您处于收入前阶段，在吸引潜在的联合创始人时，您也必须布置基本的业务结构。虽然在这个阶段没有什么是一成不变的，但要知道你想建立你的公司的规模，你想如何为它提供资金，以及你希望你的联合创始人在短期和长期内做出什么样的承诺。
一旦你有一个清晰的愿景和对你的联合创始人的期望的基本框架，现在是发展关系的时候了 -- 认识到这一切都是关于你团队中的人和你创造的文化。
3.将推荐视为找到合适人选的最佳方法。
牢固的联系通常比原始人才更重要。实际上，当您开始寻找perfectco创始人时，您的第一个策略应该是与现有网络分享您的愿景。
告诉他们你为什么要建造，你在建造什么，以及在联合创始人中对你来说什么是重要的。你可能不会立即得到感兴趣的一方，但是把你的意图放在那里意味着你网络中的人会开始考虑把你和完美的候选人匹配起来。
4.查找或创建一个开源项目或社区。
创造力和想法往往在同行的背景下蓬勃发展，在创造力和聪明思维比比皆是的空间中。在你工作的社区中找到你的同龄人。这可能意味着要花时间在共同工作的空间，定期的聚会小组甚至在线论坛上。喜欢的思想在一起蓬勃发展，当您发现喜欢类似事物并受到类似事物启发的人时，您的联合创始人候选人更有可能符合您的愿景。
网络和合作也可以引导你找到那些可能对潜在的联合创始人进行冷酷介绍的人。预计发展有意义的关系将需要时间，但是这种介绍可能是完美契合的途径。
5.创建并持续维护博客或微博。
一旦推荐人和感兴趣的潜在联合创始人出现，他们就会开始检查你; 他们会像你在评估他们一样评估你。
您可以提供的吸引这些潜在候选人的最重要信号是始终如一地分享您的学习和专业发展。附在你网站上的博客是一个很好的工具，可以推销你的想法、你的愿景和你对潜在联合创始人的吸引力。您的共享渠道也可能是一系列YouTube视频，twitter上的存在甚至是公共在线论坛。分享您的思维和操作方式以及如何识别和解决问题是吸引所需人才的关键组成部分。定期做这些事情。
6.首先约会，然后计划婚礼 (也就是商业伙伴关系)。
这些技巧导致了最重要的因素: 找到一种测试关系的方法。正如精益创业运动的创始书籍之一《顿悟的四个步骤》的作者史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 所说，联合创始人应该寻求 “首先约会”，以了解潜在的关系是否良好。
经历过几次这一过程的创始人经常说，一家初创公司的成功很少取决于原始人才，而这很大程度上取决于人们在一起工作的好坏。像同理心、解决问题和在火灾下应对反应这样的技能。在现实世界中测试这些技能可以帮助你评估你发现的联合创始人关系是否良好。
