你应该创办一家公司而不是创办一家初创公司的4个理由

你的下一家创业公司应该是一家公司吗？在会话用法中，这些术语是同义词，因此这个问题似乎很奇怪。

从经济上讲，公司是脱离当今市场解决方案的营利性实体。该标签暗示着某种创新正在企业背后发生，无论是通过新颖的生产技术，新的组织模式还是以前看不见的产品。

需要明确的是，这些术语并不是相互排斥的。一些大型企业，但肯定不是每个初创企业都有资格。只有通过简单的买卖无法完全完成创新工作的初创公司才是公司。由初创公司转变为超级大国的优步 (uber) 试图改变消费者对出租车的欢呼方式，它是一家公司，因为它为市场提供了新的解决方案。优步不这样做，未来的拼车服务肯定不会。他们将依靠bots和其他人的经验来外包，因此他们不是公司。

公司有各种形状，规模和行业。亨利·福特 (Henry Ford) 的汽车公司彻底改变了制造业，而播客startupGimlet Mediais将本地广告带入广播，并将两者都标记为公司。

因此，如果您准备好将创新的想法带给世界，那么请考虑公司。以下是如何站稳脚跟的方法:

1.为社区创造新的价值。

强调 “创造” 和 “新”。虽然提供咖啡有价值，但另一家咖啡店的价值既不是新的，也不是创造出来的; 这只是一个新地点的旧想法。

创建一个公司，找到一个社区来服务，发现一个问题，并应用设计技术和技术以新的方式解决它。您解决的问题可能与密歇根州弗林特的铅水一样具有针对性和严重性，david Tarveris通过城市创业计划帮助他的社区解决。或者，它可能像疲倦的咖啡购买体验一样广泛而令人兴奋，这是Google Ventures投资组合公司blue Bottle coffee正在帮助解决的。这家电子商务初创公司使用订阅的微烘焙模型，其营销重点是豆类品种之前的酿造风格。

不管问题的特殊性如何，都要找到一个解决问题的角度。

2.为投资者区分自己。

当投资者决定支持哪家初创公司时，他们会选择100竞争对手的模仿者，还是选择拥有市场的先发企业家？

特别是在没有足够的风险资本的情况下，投资者想知道一个商业想法是否相当于一家公司。这并不意味着你的初创公司的模式应该与以前所做的完全无关 -- 来自环城公路的想法太危险了 -- 但这确实意味着你需要找到一个未开发的利基市场，一种切割旧想法的新方法。

气候公司正在这样做，投资者已经注意到了。这家农业数据公司由旧金山企业家大卫·弗里德伯格 (David Friedberg) 出售给孟山都2013年 (Monsanto)，将旧的想法整合到一个有价值的新方案中，在四轮投资中吸引了109万美元。通过水和土壤监测软件、配套硬件和作物损失保险，它正在帮助农民在气候变化时代保护他们的生计。正如气候公司 (Climate Corporation) 一样，要准备好展示你的初创公司在解决方案上的独特角度，以吸引投资者。

3.发现新的商业模式。

成熟的商业概念 -- 另一家干洗店、汉堡店或在线服装零售商 -- 对日常生活很重要，但他们的商业模式相当 “安全”，并不创新。

然而，打造一家新公司需要一种新的商业模式。以Infibeam为例，Infibeam是一种难以归类的印度电子商务推动者。该公司向商家提供其软件，销售从书籍到电子产品再到汽车配件的各种产品。但这不是一个类似于亚马逊的网站，卖家只需在那里发布他们的产品。使用Infibeam'sBuildabazaar，超过30,000家商家已经建立了成熟的在线商店来兜售他们的产品。正如Infibeam所做的那样，使用您所知道的和您所知道的，但是以不同的方式将它们放在一起。

4.测试你的商业头脑。

关于公司的冷酷，诚实的事实是，他们必须主要依靠企业家的判断。因为公司建立了新的利基市场，所以创始人没有先验的例子或数据可期待。咖啡店的情况并非如此，因为现有的指标可以很好地了解新地点是否可行。

但这就是为什么经验丰富的企业家最适合一家公司的原因: 经验丰富的创始人不仅有远见; 他培养了根据直觉做出重要决定所需的商业意识。

已故的史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 以相信自己的直觉掌舵苹果而闻名。“直觉是一个非常强大的东西，” 赫托德传记作家沃尔特·艾萨克森，“在我看来，比智力更强大。”

当然，直觉并不完美。当乔布斯收到第一款iMac时，他想把它改名为 “麦克曼”，理由是直觉。使用诸如原型制作，焦点小组和有限发行的严格的市场细分之类的技术来获得一个更好的主意-尽管不是一个完美的主意-一个主意是否会在大众市场上飞来飞去。您是否相信自己的企业家本能足以将企业押在其上？