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大多数新企业家都渴望尽快扩张。他们认为增长是成功的必要动力，为了实现增长，你需要投资更多的资源和进一步的影响。然而，如果你不小心，扩张太快会对你不利。那么，如何在不遇到可能威胁您业务的长期问题的情况下扩大招聘力度呢？
招聘过快的问题
让我们先看看招聘太快和招聘太多人的主要问题:
费用。员工是新业务将面临的最大支出之一，如果您不小心，他们的成本会很快使业务不堪重负。如果你突然将你的员工增加了两倍，而几乎没有基础工作或收入来支持这一增长，你的企业可能无法长期生存。不合适。向新朋友敞开大门并尽快填补职位对您的组织来说可能是个问题。在匆忙填补席位时，你可能会降低你的招聘标准，最终会找到不太合适的候选人 -- 要么是因为他们没有必要的培训和经验，要么是因为他们不符合你的文化。文化保留。说到文化，如果你不小心，在新的地方建立更大的团队和/或团队会稀释你的文化。现在，你有一个核心的中央团队，体现你的价值观，可以自我维持你对企业的愿景。但是带太多人或带他们太快会导致这种文化逐渐消失。有效扩大招聘规模的策略
幸运的是，您可以使用几种策略来更有效地招聘，减轻财务负担，同时使您可以接触到更合适的候选人。
盘点您的需求。首先，请确保您花时间真正分析和盘点您的需求。你希望你的业务能够扩张，但是你真正需要多快地扩张，你真正需要多少员工来实现这一目标？例如，您可能对拥有10个地点和每个地点15名员工的团队的未来有一个愿景，但是您是否可以在只有8个地点的情况下实现相同的结果或几乎相同的结果？还是每个地点有12名员工？每个地点额外的两名或三名员工会做什么？你越严格，你就能在花掉之前削减更多不必要的费用。一次专注于一个片段。接下来，尝试一次只关注一个片段。如果你要开设多个新地点，在搬到另一个地点之前，试着专注于招聘一个地点。从头开始，向下努力; 如果你有更熟练、更有经验、更合适的领导者，他们就能自己雇佣新员工。当他们扩大自己的团队时，您将能够相信他们的判断。你也不会对招聘决定感到不知所措，这意味着你可能会做出更少的长期妥协。扩大你愿意雇佣的人。扩大您愿意考虑雇用的人员也可能是有益的。更广泛的潜在人才库意味着你可以接触到来自更多背景、更有经验的人，而且可能还会降低成本。例如，你可能想要获得美国签证或免签证，以从另一个国家带走某人。你也可以决定完全远程，这样你就可以在全国 (甚至世界各地) 雇佣员工。用兼职员工和承包商来补充全职员工。全职员工可能会消耗你的预算。由于它们的连续性和可靠性，它们在长期情况下是有利的，但如果你还在增长，你可能需要用这些优势换取更低的成本和更大的灵活性。如果是这种情况，您将希望将许多兼职员工和独立承包商员工与您的全职员工混合在一起。多亏了零工经济，应该不会缺少候选人。花点时间进行入职和培训。你可以通过花更多的时间在入职和培训上，确保你的员工最终成为一种更好的文化契合。投资于每个新候选人，并为他们提供成功所需的所有培训，教育和资源。对于劳动力的可持续性来说，这是一个非常棒的举动。有了这些策略，你应该能够稳定地扩大你的业务，带来大量的新人，而不会给你的预算带来太大的压力，稀释你的文化，或者适应不合适的情况。慢慢来，提前设定你的目标，你会对最终的结果更加满意。
