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作者: 西梅娜·索托
今年不仅带来了大流行，而且导致了不同行业活动的关闭，卫生紧急情况和经济危机，迅速适应环境一直是企业家精神的关键。
今天，轻公司理论必须出现在企业家的脑海中。这不仅是因为有足够的资源高效运营的能力; 商业模式的转向也是必要的。
因此，这三家墨西哥公司参加了INCmty festival的创业公司加速器竞赛，发展了他们在逆境中预测和发展的能力，而不是放弃。了解他们是如何做到的，并利用他们的经验为您的业务提供灵感。
预期进化
对于专注于生物医学工程的软件开发公司TINC CMMS，需要的是过程中。赢得INC加速器挑战赛2019年的公司创始人兼合伙人路易斯·费尔南德斯 (luisfern á ndez) 说: “当我们看到大流行带来的情况时，我们担心医院的基础设施。”
TINC企业家也清楚医院将遭受财务损失。经过四个星期的20小时工作日，TINC团队创建了一个数字解决方案，以免费增值格式注册信息和管理医疗设备。
任何想要在其轻型版本中使用它的组织都可以免费使用TINC LTE应用程序。专业版和企业版提供不同的功能: 从设备的购买或维护通知到采购策略的指导管理。
对于针对公司员工的情感福祉技术平台cu é ntame而言，大流行是一个触发因素，为新市场打开了大门。该市场通过将其工作团队从5个要素增加到16个要素来满足用户不断增长的需求。他们为整个公司提供技术，内容，设计甚至数据挖掘服务，这也使其网络内的心理服务提供商200% 增加。
图像: INCmty
Cu é ntame的联合创始人兼首席执行官Regina Espinoza说: “这是一个巨大的挑战: 学习远程工作，离开办公室并且不与任何人联系。”他补充说: “由于社会变革，我们开放了在不同城市招募工人和心理学家的能力。”
同样的枢纽事件发生在Urbvan，这是一种货车共享运输服务，它以灵活的商业模式预测了大流行的影响。在创业时，他们知道他们的移动应用程序的收入 -- 这代表了他们运营的90% -- 将随着禁闭而大幅减少。
Urbvan公共事务总监Vicente Torres说: “我们考虑的是那些必须继续工作的公司，处于病毒暴露链中最薄弱的环节，我们与公司进行必要的工作。”
通过消毒协议，确保用户安全的座位和卫生措施，Urbvan开发了其业务服务肌肉 (B至B)。如今，它的账单最高，而街头客户服务则恢复了。
尽管每个行业或部门面临不同的挑战，但公司也可以改变其商业模式，并在逆境中找到覆盖的需求。因此，现在是进化的时候了，而不是停止或放弃。
